2024年7月27日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3402 ） 2023年4月15日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役会の権限 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…
当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）
が主催する
【地区研修・協議会（ZOOM会議）】
に出席しました。
先日の
【会長エレクト研修セミナー】
は、同地区内74クラブの次年度（2023年7月～2024年6月）
会長を対象とするものですが
昨日の、同研修・協議会は
次年度の各クラブ執行部メンバーを対象とし
次年度の役割を担うにあたって
意欲を高め、準備を整えることを目的として
毎年、この時期に開催されています。
次年度ガバナー（各地区における統括責任者）からの
国際ロータリー協議会での成果共有
●次年度国際ロータリーテーマ
『世界に 希望を生み出そう』
に関する説明
に加え
●本テーマをうけた次年度地区運営方針
●会長の役割やリーダーシップについての学び
さらには、地区内10の部門が主幹する
部門別セッションでは
各部門の取組み等について、ディスカッションする
機会を提供する、『仕掛け』を織り込みながら実施しました。
次年度、当方は、当地区部門の内の1つ
ロータリー財団部門にて
財団奨学・平和フェロー・学友委員長を務めます。
（当方も、次年度は、地区ロータリー財団部門で
5年目…中堅にあたる立場になります（笑））
（1）地区在籍ロータリアンからの寄付を原資とする
補助金を使っての
財団奨学生の募集・選抜・研修・派遣
受入れクラブおよびカウンセラーの発掘
（2）ロータリー平和フェローの学生と
カウンセラーの支援を推進
（3）そして、これらを終了し
地区ロータリー財団の学友となられた方の管理
の3つの役割を主幹するのが当委員会…
部門別セッションでは
次年度部門委員長や他委員長と共に
『説明および質疑応答、そして、その上での議論』
の要領で進めさせて頂きましたが
当方からは
（1）同委員会の役割
（2）次年度 同委員会方針
といった内容を中心に発信させていただきました。
【取締役会は業務執行などを決定する機関】
取締役会は
（１）業務執行の決定
（２）取締役の職務執行の監督
（３）代表取締役の選定・解職
などを行います。
業務執行の内、日常的なものは
代表取締役に委任して
決定させることもできますが
（１）重要財産の処分・譲受
（２）多額の借金
（３）組織の改廃
など重要な業務執行の決定を
委任することはできません。
業務執行は
会社利益に直接影響を与えるものです。
代表取締役が一人で決めるよりも
何人かの意見を出し合い
さまざまな観点や方向性から
吟味した上で判断した方が
会社にとって適正かつ有益です。
ただ、何もかも
取締役会の決議を必要としていたのでは
スピードが要求されるこの時代
対応できない可能性があります。
そこで、取締役会で
決議しなければならない事項は
法律をもとに、定款で定めておき
それ以外は代表取締役に
決定を委ねているのが通常です。
【取締役相互の監督義務】
代表取締役会の業務監督も
取締役会の重要な役割です。
代表取締役は、取締役会の決議に基づき
業務を執行しますが
取締役会は、それを監督し
場合によっては是正する必要があります。
これは、取締役相互についても言えます。
ある分野の専門家として
取締役になることもありますが
『会社全体について監督する義務』
を負っているのが取締役です。
自分の担当分野以外は
人に任せきり、干渉しない…は許されません。
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編 集 後 記
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今日は『取締役会の権限』について考えました。
明日は
『取締役の監視義務』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役会は、業務執行などを決定する機関であり
それを決定する権限が最も重要です。
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