2026年4月28日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4512 ） 2026年4月29日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 非公開会社 》
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こんにちは、荒蒔です。
Web会議を2件。
その間をぬって、移動し
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 1件は
神奈川県秦野市へ…
ある、建設業（土木・建築工事）
事業者 様との
事業承継に関する打合せに臨みました。
同社は、地域密着型の
土木・建築工事 事業者 様…
同事業は、公共工事と民間需要の
両面に支えられる一方で
事業環境は厳しさを増しています。
人口減少に伴い、新築需要は伸び悩むものの
インフラ老朽化に対応する
維持・修繕工事の需要は底堅いものがあります。
また、自治体発注の公共工事は
安定収益源となりますが
入札競争の激化や価格抑制圧力が
利益を圧迫…
加えて、建設人材の高齢化と担い手不足
資材価格の高騰も大きな課題となっています。
今後は、ICT施工や省人化技術の導入
地域内での信頼関係強化による
受注確保が、重要な鍵となってきます。
こうした状況をもふまえての
昨日の打合せ。
役員クラスで、候補がいないこともないが
技術一筋（ひとすじ）で来たメンバーばかりで
『社長』
として舵取りを行っていくには
経営全般にわたっての
教育が必要ではないかとのこと。
まずは
『親族外承継（従業員）』
で考えたいが、状況によっては
『売却（第三者承継）』
も視野に入れておられるとのこと。
現状を伺い、強み・弱みなどを
議論・共有させていただいた上で
あくまで、一般的な従業員承継について
事例を挙げながら
一通り説明させていただき
意見交換・情報交換を
継続検討させていただきました。
【非公開会社の特徴とは？】
すべての株式の譲渡について
会社の承認を必要とする
株式を発行している株式会社を
『非公開会社』といいます。
非公開会社は、株式の譲渡が
制限されている会社であることから
以下のような特徴があります。
（１）見ず知らずの者が、経営に
口を出すことがないようにできる
（２）通常は、株主が入れ替わることを
予定していない
（３）株主が経営者を兼ねること
（所有と経営の一致）が多いので
会社経営の適正化を図る
必要性が小さい
このことを受け、会社法においても
（１）設立時の発行株式総数について
下限を設けない
（２）定款で、株主以外は取締役になれない
と定めることもできる
などといった
取締役会設置会社とは異なる
制度を認めています。
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編 集 後 記
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今日は
『非公開会社』
について考えました。
明日は、少し視点を変え
『委員会設置会社』
について考えます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●非公開会社においては、株主以外は
取締役になれないとする定款の定めもできます。
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