2026年11月10日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4708 ） 2026年11月11日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 監査役の権限・責任 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
午前中に、Web会議を2件。
その後、移動し
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に「市民権」を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には「議事メモ」の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 1件は
埼玉県川口市へ…
ある鋳物事業者 様との
事業承継に関する打合せに臨みました。
埼玉県川口市の鋳物事業は
江戸時代から続く伝統産業であり
現在も、一定数の工場が稼働していますが
最盛期と比較すると、大幅に減少しています。
近年は、鋳物生産量・生産額
ともに減少傾向にあり
地域経済としても、やや停滞が見られます。
また、人材不足や職人の高齢化
環境規制対応に伴う設備投資負担
海外製品との価格競争など
課題が多いのが実情です。
一方で、少量多品種生産や美術鋳物など
高付加価値分野への転換
さらには、デジタル技術活用による
差別化が進み
産業再生に向けた動きもみられています。
こうした状況をも
ふまえての、昨日の打合せ。
役員クラスで、候補がいないこともないが
技術一筋で来たメンバーばかりで
『社長』
として舵取りを行っていくには
経営全般にわたっての
教育が必要ではないかとのこと。
まずは
『親族外承継（従業員）』
で考えたいが、状況によっては
『売却（第三者承継）』
も視野に入れておられるとのこと。
こうしたことをふまえ
同事業者様の
強み・弱みなども含めた
現状分析を共有させていただき
一般的な従業員承継について
事例を挙げながら
一通り説明の上で
意見交換・情報交換を
継続させていただきました。
【監査役が行う監査とは？】
監査役の監査の内容は、以下の2つが基本となります。
（１）業務監査
取締役が業務を適正に遂行しているかを監督
取締役が行った意思決定などが
法令や定款に違反せず
適正に行われているかを監査します。
（２）会計監査
取締役が株主総会に提出する会計書類を調査
取締役が、株主総会に提出する
会計書類について調査し、意見を報告します。
【監査役の権限】
迅速に、正確な情報を収集することができるように
監査役には、法律上
以下3つの権限が認められています。
（１）取締役からの業務執行状況報告の聴取
（２）業務調査権
（３）子会社調査権
【監査報告書を作成する】
監査役設置会社において
監査役会は、監査報告書に記載すべき
事項などについて
監査役の報告を受け、協議の上
監査報告書を作成しなければなりません。
会計監査人がいる場合
会計監査に関する事項を監査し
その報告を行うので
監査役は主として、会計監査人の職務を
監査することになります。
【株主総会での株主への説明義務】
監査役には、株主への質問に対して
説明する義務があるため
株主総会に出席する義務があります。
会社の実質的所有者は株主です。
株主が、会社の業務が
適正に行われているかを
把握するのは当然のことであり
そのために、取締役や監査役には
説明義務が課せられています。
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編 集 後 記
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今日は
『監査役の権限・責任』
について考えました。
明日は
『会計参与』
について、見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●監査役の主な仕事は、業務監査と会計監査です。
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