2024年7月27日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3811 ） 2024年5月28日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役や監査役の選任 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を1件。
その前後に移動して
リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
リアルな打合せ2件の内、1件は
同じ さいたま市内を移動し
ある、生活関連サービス事業者様との
打合せに臨みました。
2010年（平成22年）、個人事業主として
さいたま市にて、開業された同事業様…
地域密着、地域に根差したサービスで
しっかりと、そのニーズを捉え
着実に成長されてこられました。
その後、2019年（令和元年）に法人化…
本格的に、事業者としての
成長を狙おうとしていた矢先
同年12月、中国が武漢に端を発する
新型コロナウイルスの感染拡大が
経営を直撃…
対前年度比で、およそ半分の売上にまで
業績が落ち込んでしまいました。
その後
『ゼロゼロ融資』
を受け、何とか体制を立て直したものの
改善の兆しが見られないと
事業売却まで含めて
当社にご相談いただいた次第です。
昨日は、初めての打合せ
ということもあって
こうした、これまでの
経緯を中心に伺いながら
一方で、今後の進め方として
●自助努力による経営改善・改革
（売上増、原価および販売管理費の削減）
●外部資本による経営改善・改革
（M&A）
を挙げ、それぞれのメリット・デメリットを
説明させていただきながら
意見交換、情報交換を継続させていただきました。
【取締役・監査役を定款に記載する】
会社設立においては
株式総数の引受けが発起人によって行われた後
発起人が取締役（設立時取締役）と
監査役（設立時監査役。なお、監査役の選任は
原則として任意です）
を選任します。
なお選任後、それぞれの役員から
『就任承諾書』をもらう必要があります。
一般的には、定款にあらかじめ
取締役と監査役を記載しておきます。
定款の中に
取締役と監査役の氏名が記載されていて
さらに、それぞれの者が
発起人として定款に
記名・押印している時は
定款の記載が、役員就任を
承諾した書面となります。
定款で定めない場合
発起人が2人以上の時は
発起人会（発起人が集まり開く会議）
で取締役と監査役を決定することになっています。
（株式1株について1個の議決権をもち
その過半数で決定）
なお発起人が1人の時は
『設立時取締役・設立時監査役選任決定書』
で代用できますが
定款に記載しておけば
これらの書類は不要になります。
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編 集 後 記
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今日は
『取締役・監査役の選任』
について考えました。
明日は
『代表取締役の選定・本店所在地の決定』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役・監査役の就任にあたっては
原則として、就任承諾書が必要です。
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