2024年11月23日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3130 ） 2022年7月16日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ 取締役の責任 ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を3件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、同じ さいたま市内を移動し
当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県南東エリア）
ロータリー財団部門が主催する
『北清治パストガバナーに感謝する会』
に出席しました。
同パストガバナーは、かつて
『ガバナー（地区の統括責任者）』
として、当地区を統括されたのみならず
同部門委員長としても手腕をふるわれた方…
（上記『ガバナー』ご経験者を
国際ロータリーでは『パストガバナー』
と称しています）
その後、同パストガバナーは
ご活躍の場を、米国に移し
『国際ロータリー理事』
（民間企業で言えば
取締役にあたるポジションでしょうか）
『国際ロータリー管理委員長』
（民間企業で言えば
財務部長にあたるポジションでしょうか）
を歴任…
この度、米国でのポジションの
任期を終えられたとのことで
昨日の同会開催の運びとなりました。
（国際ロータリーの年度は
7月～次年6月…毎年6月には、全世界で
役員体制が一斉に変わります）
第一部では、同パストガバナーからの
記念講演…
主に、ガバナー職を務められた後に就任された
『国際ロータリー理事』
『国際ロータリー管理委員長』
の頃を、総括されたテーマでご講演いただきました。
同ポジションを通じて
日本と米国との『懸け橋』となり
新しい仕組みの検討及び その仕組みの
当地区をはじめとする日本へのテスト導入
そして、その後に続く本導入…
と、活動を通して感じられたこと
お考えになられたことなどを
ユーモアを交えながら、お話くださいました。
その後、休憩をはさんで行われた
第二部では、懇親会…
同部門における
かつての役員メンバーも加わり
賑やかな、和やかな雰囲気に…
多くのメンバーから、“祝辞”として
同パストガバナーとの想い出話や
同パストガバナーの
『武勇伝』
なども披露され（笑）
楽しくも、有意義な
ひとときを過ごさせていただきました。
【社会的な責任と法律的な責任】
取締役の責任は、大きく
2つに分けることができます。
（１）社会的責任
会社は自分の利益をはかりつつ社会に
貢献することを期待されています。
もし会社が、社会を揺るがすような
問題や不祥事を引き起こした場合、
取締役は、社会に対して責任を取る
必要が出てきます。
（２）法律上の責任
違法配当や総会屋に対する
金銭の受け渡しといった
罪を犯した場合などが相当し
刑事責任や損害賠償責任などが
これにあたります。
【任務倦怠とは？】
任務倦怠とは文字通り
取締役が、その任務を怠ることをいいます。
具体的には、善管注意義務や忠実義務に
違反した場合のほか
競業取引や利益相反取引の規制に
違反した場合など
法令や定款に違反した場合を広く含みます。
任務倦怠責任は過失責任です。
したがって、取締役が
注意を怠らなかったことを立証できれば
責任を免れることができます。
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編 集 後 記
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今日は『取締役の責任』について考えました。
明日は
『会社に損害を与えた場合』
を見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役は
『任務倦怠責任』を問われることがあります。
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事業承継 ことはじめ
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