2024年11月23日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3127 ） 2022年7月13日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ 社外取締役や社外監査役 ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、京都府京都市へ…
京都在住メンバーとの打合せに臨みました。
今年4月、自組織内で昇進された同メンバー…
昇進の祝辞を述べなければ…と思いつつ
なかなか、お互いのスケジュールが合わずに
ここまで来てしまいましたが（汗）
昨日、ようやく、その『表敬訪問』をも兼ねた
打合せの運びになった次第です。
約半年ぶりでしょうか…
再開の挨拶を交わし、新たな名刺をいただき
まずは、昨今の状況について情報交換…
（予想通り、グンと忙しくなったとのこと…（笑））
その流れのまま、『withコロナ』の状況下
3年目となった昨今の、業界別事情などについて
情報交換、意見交換…
さらには、ある美容事業者様に関する
案件打合せについても話がおよびました。
その後、兵庫県神戸市に移動。
スポット打合せではありましたが
ある飲食事業者様からのご相談に臨みました。
いまなお続く、新型コロナウイルス
感染拡大の中にあって
この先、事業を継続すべきか
はたまた、思い切って廃業すべきか
思い悩んでおられるとのこと…
最近、ようやく客足が戻りつつあると
喜んでいたところに
『BA.5』による、第7波への
警戒感の高まり…
「やりきれないですよね」
との、ご本心も聞かれました。
昨日は、業績数値なし（定量的議論ではなく）の
当該代表者様のお話（定性的議論）を
伺った限りでの判断でしたが
事業者様としての『強み』は
十分に感じられ
当該代表者様としても
「事業を続けられるのであれば継続したい」
とのご意思もあるとのことで
このまま、単独で業績復活を目指すとすれば
例えば、どのような施策が狙えるのか
じっくりと意見交換させていただきました。
一方で、事業を誰かに譲る…いわゆる事業承継…
とした場合についても
あくまで一般的なレベルで、言及させて頂きました。
（『廃業』は、最後の手段として
取急ぎ、置いておくこととしました）
大きくは
（1）親族内承継
（2）親族外承継（従業員）
（3）親族外承継（第三者）
の3つがあり
この内、（1）あるいは（2）の場合は
いわゆる【相続】的な配意が必要で
また（2）の場合には、資金調達も含めた
『自社株の買い入れ』や『会社譲渡（株式譲渡）』
といった切り口からの検討が必要となること
さらに、『資金調達』という切り口では
昨年からの、新型コロナウイルス感染拡大を受けた
各社 資金調達需要の高まりによる
元本据置タイプ融資や
『事業承継・集約・活性化支援基金』
などといった金融商品
また、【事業承継】を前面に打ち出すことによる
『事業承継補助金』や『事業再構築補助金』
といった補助金関連の説明もさせていただきました。
昨日の段階では、ここまで…
今後、もし何かございましたら…との
メッセージを伝え、当該事業者様を後にしました。
【社外取締役・社外監査役とは？】
会社法では、取締役や監査役など
普通の地位にある役員とは違った特殊な
地位にある役員について定めています。
（１）社外取締役
会社や子会社の業務執行者でなかった
まったくの、外部の取締役のことを
社外取締役といいます。
会社法では、特に
監督を強化するという観点から
社外取締役の設置を
義務付けている場合があります。
（２）社外監査役
過去において会社や子会社の
取締役・執行役・会計参与でなかった
外部の監査役のことを社外監査役といいます。
会社法では、特に
監査・監督を強化するという観点から
社外監査役の設置を
義務付けている場合があります。
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編 集 後 記
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今日は『社外取締役や社外監査役』
について考えました。
明日からは新シリーズ
『役員の義務・責任と損害賠償』
のついて
『取締役の義務』
を見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
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Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●社外取締役や社外監査役は
社外の者を入れて
会社経営の監督を強化する仕組みです。
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