2026年11月7日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4704 ） 2026年11月7日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 代表取締役の権限と責任 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
午後イチで、Web会議を1件。
その前段、午前中に移動して
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 1件は
埼玉県鶴ヶ島市へ…
ある運送事業者 様との
成長戦略に関する打合せに臨みました。
成長戦略を主要議題とし、私たちの間では
『壁打ち』
と呼ばれるもの。
代表者様が私たちと
フリーに議論していくことで
代表者様ご自身の考えを
まとめていただく効果を狙うものです。
初期段階では
『持出し』
となりますが
良い戦略がまとまると、一定期間
『戦略コンサルタント』
としての、顧問契約をいただけると
いった効果をも期待できるもので
当社としても
重要な位置づけに
置かせていただいている
打合せ形態の一つです。
同市は、関越自動車道と圏央道が交差する
鶴ヶ島ジャンクションを擁し
首都圏・北関東・甲信越への
交通利便性に優れた物流拠点です。
周辺には、製造業や物流施設が集積し
工業製品・食品の輸送
企業間配送、EC関連配送など
幅広い需要が期待できます。
また近年は、大型物流施設の整備も進み
地域の物流機能が強化されています。
一方、業界全体では
ドライバー不足が深刻で
（1）時間外労働規制による輸送能力低下
（2）人件費・燃料費の上昇
（3）荷待ち時間削減などへの対応
が経営課題となっています。
今後は
（1）適正運賃への価格転嫁
（2）荷主との取引条件改善
（3）配車・運行管理のDX化
（4）ドライバー確保・定着
が収益力を左右し
とりわけ、中小運送事業者には
地域密着型配送や
特定荷主との安定取引による
差別化が求められることとなります。
こうした状況をも
ふまえての、昨日の打合せ。
まずは、同事業者 様の
強み・弱みなどをまとめ
その内容を、手書きにて
事業ポートフォリオを
作成していきながら
『次の一手』
を探り、意見交換・情報交換を
継続させていただきました。
【代表取締役の権限には何があるか？】
（１）対外的な会社の代表権
代表取締役は、会社の代表として
他の会社との取引を行うことができます。
例えば、他の会社と契約を結ぶ場合には
代表取締役が、会社の代表として
契約を結ぶことで取引が成立します。
（２）会社の業務執行権限
代表取締役の行う業務は
多岐多様にわたっています。
例えば、株主総会の招集を通知したり
取締役会を招集したりするなどです。
（３）取締役会から委任を
受けた事項についての意思決定権限
会社の業務執行については
取締役会で決めることが原則ですが
法律で、取締役会が
決議しなければならないと
されているもの以外の事項は
代表取締役に委任することができます。
【取締役会が監督義務を負う】
取締役会は、代表取締役が
業務を適正に執行しているかどうかを
監督する義務を負っています。
会社での問題を未然に防ぐために
代表取締役は、取締役会で
業務内容についての報告を
定期的に行うようにしなければなりません。
【代表取締役でも決められない事項】
代表取締役ではなく、取締役会で
決めなければならない事項もあります。
取締役会で必ず決議しなければならない
主な事項は以下の通りです。
（１）重要な財産の処分・譲受
（２）多額の借財
（３）支店長などの選任・解任
（４）支店など、重要な
組織の設置・変更・廃止
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編 集 後 記
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今日は
『代表取締役の権限と責任』
について考えました。
明日は
『代表取締役をめぐるその他の問題』
について、見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●代表取締役は
会社を代表する権限を持つ、重要なポストです。
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