2026年11月3日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4702 ） 2026年11月5日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役会の決議と議事録の作成 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を1件。
その前後に移動して
リアルな打合せを 2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、さいたま市へ戻り
明治安田 埼玉地域リレーション本部ご主催
（https://www.meijiyasuda.co.jp/）
【第4回 異業種交流会】
に参加させていただきました。
本交流会は、埼玉県内の
企業経営者・企業関係者が一堂に会し
異業種間の情報交換や
ビジネスマッチングを行う
大規模な企業交流イベント…
4回目の今回は
300社430名のメンバーが集いました！！
昨日は
【第一部 講演会】
【第二部 異業種交流会】
の2部制…
特に、前半の講演会においては
【どうなる！？日本の政治・経済】
とのテーマで
元 衆議院議員の杉村太蔵氏に
（https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%89%E6%9D%91%E5%A4%AA%E8%94%B5）
御登壇いただき
熱弁をふるっていただきました。
政治・経済の動向は
私たち中小企業経営者にとって
決して他人事ではありません。
人口減少や少子高齢化、物価上昇、人手不足など
経営環境が大きく変化する中にあって
社会の動きを広い視野で捉え
自社の経営にどう活かしていくか…
その重要性について
あらためて考える貴重な機会となりました。
また、政治・経済の変化を
単なるリスクとして捉えるのではなく
新たな可能性を見いだし
未来に向けて
主体的に行動する姿勢の大切さも感じました。
その具体的な事例として挙げていただいた
日本成長戦略本部からの諮問によって
2026年（令和8年）7月21日に
閣議決定された内容
【日本成長戦略 概要資料】
【2040年の未来の絵姿】
の読込みと
自社 中期経営計画への
落とし込みについては
重要な御示唆をいただきました。
同戦略をふまえ、すでに
当社 中期経営計画への反映を
終えている状況にはありますが
その深掘りを、昨日の御講演から
御示唆いただきましたので
いま一度、あらためて
当社 中期経営計画の
アップデート是非を
検討してみたいと思います。
【取締役会終了後は議事録を作成する】
取締役会が終了したら
すぐに議事録を作成する必要があります。
取締役会議事録は、会社に
10年間は保存しておかなければなりません。
株主から、適法な
閲覧・複写の請求があった場合には
応じなければなりませんし
会社の登記事項を変更する場合などに
議事録を提出しなければならない
こともあります。
また、決議の際に反対票を投じた
取締役がいた場合は
議事録にもその旨を記載しなければなりません。
取締役会で反対意見を述べたとしても
議事録にその旨が記載されなければ
その決議に賛成したものと推定されます。
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編 集 後 記
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今日は
『取締役会の決議と議事録の作成』
について考えました。
明日は
『代表取締役』
について、見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●議事録作成にあたっては、賛成意見のみならず
反対意見をも記載することが必要です。
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