2024年11月23日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3104 ） 2022年6月20日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ 取締役の仕事 ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、今週実施予定の
打合せプレゼン資料作成を行いました。
内容そのものは、これまでも
打合せを行ってきたものですので
一から行なう…というわけではないのですが
内容検討も、参照すべきは参照し
独自に創り込みべきは創り込みました。
いずれも、これまでの打合せ内容を
鳥瞰俯瞰しながら
今回の打合せにて
ご決裁いただきたい事項を明らかにします。
その、ご決裁いただきたい事項に向け
これまでの打合せでの議論経緯を振り返り
1つの選択肢ではなく
複数の選択肢からご決裁いただくように努め
それぞれに選択肢における
メリット・デメリットを挙げ
比較いただけるように工夫しました。
途中、気分転換も兼ね
家内のショッピングにも付き合いながら
しばしリラックス…
ご案内の通り、昨年からの
新型コロナウイルス感染拡大に
なかなか歯止めがかけられない状況が
継続していましたが…
今年（2022年）1月に発令された
まん延防止等重点措置は、同年3月21日をもって
全都道府県で解除されました。
（一方で、解除後も、継続した
感染拡大防止への協力要請が打ち出されています）
そうかと言って、新型コロナウイルス感染が
終息したわけではありません…
実際、東京では新たに1,622人の、そして全国では
13,160人の、新型コロナウイルス感染が確認されています。
こうした状況の中、さいたま市内の
我が家最寄りのショッピングモールでは
入口での、入場制限こそありませんでしたが
●出入口における
手やショッピングケース・カートの消毒
●ソーシャルディスタンスの徹底
●レジでは、飛沫防止用のシールド設置
などは変わらず継続…
飲食業のテナントショップも
テーブルを離し、椅子も対面にならないよう
（ちょうど教室形式のように）すべて同じ方向を
向かせるなど、新型コロナウイルス感染拡大の
状況の深刻さを、あらためて思い知らされました。
そうしたことを考えながらも、一方で
資料への“肉付け”内容候補は他にないか…
説明の順番を入れ替え
構成そのものを変えた方が良いのでは…
と、資料構成のことが頭をよぎります（笑）。
オフィスに戻り、いま一度
構成も含めた見直しを行った上で
“肉付け”の具体的内容を、順次揃え…
一気に資料化…
最近の週末の過ごし方で
やや多いパターンとなってしまいましたが
資料づくりに臨んだ一日となりました！！（笑）
【『業務執行』とは？】
取締役の仕事は
会社の業務を担当することです。
『業務』とは
会社経営のために必要な行為の
すべてを意味します。
材料を仕入れること
製品を製造すること
商品を販売すること
必要な設備を整えること
銀行から資金を借り入れること…
など、会社経営に必要なことはすべて業務であり
これが取締役の仕事ということになります。
退職慰労金は、退職の際
取締役などに支払われる金銭で
これまでの職務への慰労の意味を持ちます。
【日常的な業務について】
本来は、それぞれの業務を
監視するという意味でも
取締役全員が出席する取締役会で
すべての業務を決定すべきです。
しかしながら
迅速性が要求される会社経営で
いちいち取締役会の決定を待つ
というのも現実的ではありません。
したがって、日常的な業務については
会社法上に記されている一定事項を除いて
代表取締役や業務担当取締役に
その決定権限が委ねられています。
もっとも、取締役に課せられている
善管注意義務
（一般的な取締役が、会社経営において
果たすことを期待されている注意義務のこと）
を守った判断をしなければならないことは
言うまでもありません。
さらに、会社の所有者は
あくまでも株主です。
したがって株主には
会社の基本方針を決める
株主総会への出席や
取締役の業務の監視・監督をする権利も
与えられています。
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編 集 後 記
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今日は『取締役の仕事』
について考えました。
明日は『取締役の資格』について
見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
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本日のポイント
●会社経営に必要なことは
すべて、取締役の業務です。
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