2024年11月23日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3100 ） 2022年6月16日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ 取締役・補欠役員・執行役員 ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その間をぬって、同じ さいたま市内を移動し
当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）
ロータリー財団部門が主催する
【同地区ロータリー財団 監査（6月17日）】
に向けての、監査資料の準備のため
同地区事務局に向かいました。
今期（2021年7月～2022年6月）当方は
同部門配下の
地区補助金運営委員長を務めさせて頂いています。
（1）補助金資金の
配分に関する地区方針を徹底させる
（2）補助金資金を配分し
活動報告書の提出を徹底する
（3）同財団補助金の
『授与と受託の条件』を与え、指導する
（4）同財団補助金に関する情報を提供する
を、同地区内74クラブに徹底しながら
一方で、補助金資金としての
ロータリアンからの寄付を活用し
各クラブの活性化を目指した活動を
展開いただくための
補助金の配分・活用・報告といった流れを
円滑に進める立場…
ロータリアンからの寄付を原資とする
補助金を司る立場からすれば
同監査は、非常に重要な位置付け…
そのことをふまえた上で
監査メンバーの立場からして
『見たい内容、確認したい内容』
を、いろいろと想定し
監査資料の取揃え、整備を行いました。
【補欠役員とは？】
役員が、任期の途中で
病気あるいは死亡で欠員が生じた場合に備え
あらかじめ補欠の役員を
選任しておくこともできます。
このようにして選任された役員を
『補欠役員』といいます。
特に取締役は
会社の経営について
迅速な判断が要求されるので
取締役が欠けてしまうと
会社の運営が滞ってしまう可能性があります。
【執行役員とは？】
執行役員は
会社の業務執行を担いますが
取締役と違い、取締役会に出席し
会社の意思決定にかかわることはできません。
執行役員については
会社法に規定がないことから
その会社が、自社に見合う規定を
つくることが可能です。
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編 集 後 記
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今日は『取締役・補欠役員・執行役員』
について考えました。
明日は『取締役に向いている人とは』について
見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役・補欠役員・執行役員は
株式会社の経営の担うスペシャリストです。
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