2026年8月12日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4616 ） 2026年8月11日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 簡易組織再編と略式組織再編 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
午後イチで、Web会議を1件。
その前段、朝イチで移動し
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 1件は
千葉県銚子市へ…
ある、水産加工・食品製造事業者様との
事業承継に関する打合せに臨みました。
同市は、全国屈指の水揚量を誇る
銚子漁港を核に
水産加工・食品製造業が集積する地域…
2025年の水揚量は約22.4万トン
3年ぶりに全国1位となる見込みで
原料魚を、産地で調達できる点が
最大の強み…
さらに、缶詰・干物などの
水産加工に加え
ヤマサ醤油 様、ヒゲタ醤油 様など
食品製造の産業基盤をも
有するといった好条件が加わります。
一方で
（1）人口減少に伴う人材確保
（2）魚種・水揚量の変動
（3）首都圏市場まで約100kmという物流条件
が課題…
今後は
（1）冷凍・レトルト等の高付加価値加工
（2）未利用魚の商品化
（3）EC・ふるさと納税を活用した直販
など
『大量加工』
から
『高付加価値化』
への転換に、事業機会を探ります。
こうした状況をもふまえての
昨日の打合せ。
代表者様ご自身も体調を壊し
第一線で、長く活躍することは
難しいだろうと
後継者候補として
唯一存在する番頭格メンバーに
引き継げれば…
ただ、どうしても
難しい場合は
第三者承継（M&A）をも
視野に入れたい…とのこと。
まずは
『親族外承継（従業員）』
に絞って、他社事例を挙げながら
複数の方法を提案。
事業承継の“入口”から事業承継の進め方まで
メリット・デメリットを説明しながら
意見交換・情報交換を
継続させていただきました。
【簡易組織再編とは？】
『簡易組織再編行為』とは
規模の大きな会社が組織再編を行う場合などに
一定の条件をクリアすれば
株主総会の特別決議をクリアできる制度のことです。
株主総会決議の可決に必要な
手間・時間・費用がかからなくなり
スピーディな再編が可能になることです。
【どのような条件が必要になるのか】
簡易組織再編を利用できるケースは
以下2つです。
（１）規模の大きな会社が
規模の小さな会社を吸収合併によって
取り込むのと類似したケース
（２）分割会社が、資産の内のごく一部を
承継会社に引き継ぐのと類似したケース
【略式組織再編とは？】
略式組織再編とは、簡易組織再編と同様
株主総会の特別決議の省略を
可能にする制度です。
この制度は
株式による支配関係のある会社間での
組織再編について
株主総会決議の省略を認める点が
ポイントです。
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編 集 後 記
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今日は
『簡易組織再編と略式組織再編』
について考えました。
明日は
『合併』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●簡易・略式組織再編の利点は
株主総会の特別決議を省略できることです。
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