2026年6月1日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4546 ） 2026年6月2日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役の資格 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
朝イチで、Web会議を1件。
その後、移動して
リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ2件の内、1件は
埼玉県川越市へ…
ある、観光施設運営事業者様との
成長戦略に関する打合せに臨みました。
成長戦略を主要議題とし、私たちの間では
『壁打ち』
と呼ばれるもの。
代表者様が私たちと
フリーに議論していくことで
代表者様ご自身の考えを
まとめていただく効果を狙うものです。
初期段階では
『持出し』
となりますが
良い戦略がまとまると、一定期間
『戦略コンサルタント』
としての、顧問契約をいただけると
いった効果をも期待できるもので
当社としても
重要な位置づけに
置かせていただいている
打合せ形態の一つです。
観光施設運営事業を取り巻く環境は
国内旅行需要の回復や
訪日外国人旅行者（インバウンド）の
増加を背景に
全体として回復基調にあります。
一方で、少子高齢化や人口減少により
国内観光客数の
長期的な伸びは限定的で
地域間競争は激化…
また、人手不足や人件費・光熱費の上昇が
経営課題となっているほか
旅行者ニーズの多様化に対応した
体験型コンテンツや
地域資源を活用した
魅力づくりが求められています。
さらに、SNSやオンライン予約サイトの
普及により
情報発信力が
集客力を左右する時代となっており
デジタル活用による
顧客獲得やリピーター創出が
重要な経営要素となっています。
こうした状況をも
ふまえての、昨日の打合せ。
まずは、同事業者様の
現状を伺いながら
強み・弱みなどをまとめ
簡単に、手書きの
事業ポートフォリオを作成の上で
『次の一手』
を探り、意見交換・情報交換を
継続させていただきました。
【取締役にはどんな人がなれるのか？】
株式会社では
株主総会と取締役の設置が
義務づけられています。
どのような会社であっても
取締役を少なくとも1人は置かなければなりません。
ただし、取締役は会社の経営を担う者ですから
法人や犯罪歴のある者など
一定の事由のある者は取締役になれません。
なお、定款で取締役を株主に限定することは
非公開会社ではできますが
公開会社ではできません。
【定款で資格を制限できる】
定款で、取締役を日本人に限定する定めを
設けることができます。
また、非公開会社の場合は
取締役を株主に限定する
定めを置くことができます。
しかし公開会社の場合は
取締役を株主に限定する定めを置く
ことはできません。
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編 集 後 記
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今日は
『取締役の資格』
について考えました。
明日から2回にわたり
『取締役の選任』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役の資格として
一定事由のある者は、取締役になれません。
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