2026年6月11日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4557 ） 2026年6月13日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役会の決議と議事録の作成 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
午前中に、Web会議を1件。
その前後に移動し
リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ2件の内、1件は
埼玉県川越市へ…
ある日本酒製造事業者 様との
販売促進に関する打合せに臨みました。
日本酒製造事業を取り巻く事業環境は
大きく変化しています。
国内市場では、少子高齢化や
若年層のアルコール離れにより
日本酒消費量は
長期的に減少傾向にあります。
一方で、海外では、日本食ブームや
和食のユネスコ無形文化遺産登録を背景に
輸出が拡大しており
北米やアジアを中心に
高品質な日本酒への需要が高まっています。
また、インバウンド需要の回復により
酒蔵見学や体験型観光との連携が進みながらも
原料米やエネルギー価格の上昇、人手不足
設備更新負担などが
経営課題として浮上してきています。
今後は
（1）輸出強化
（2）ブランド力向上
（3）高付加価値商品の開発
（4）デジタル活用による販路拡大
が競争力強化の鍵となります。
こうしたことをもふまえての
昨日の打合せ…
元々は、ある経営者団体 様からの
申入れによって
昨日の打合せに漕ぎ着けたのですが
それぞれの立場を明確にした上で
当社作成の資料をタタキ台に
『いかにすればWin-Winとなるのか』
を念頭に
意見交換・情報交換を
継続させていただきました。
【取締役会の議決方法】
取締役会は、取締役の
過半数が出席しなければ成立しません。
その上で、取締役会の決議は
出席した取締役の過半数の賛成が必要です。
【取締役会終了後は議事録を作成する】
取締役会が終了したら
すぐに議事録を作成する必要があります。
取締役会議事録は、会社に
10年間は保存しておかなければなりません。
株主から、適法な
閲覧・複写の請求があった場合には
応じなければなりませんし
会社の登記事項を変更する場合などに
議事録を提出しなければならない
こともあります。
また、決議の際に反対票を投じた
取締役がいた場合は
議事録にもその旨を記載しなければなりません。
取締役会で反対意見を述べたとしても
議事録にその旨が記載されなければ
その決議に賛成したものと推定されます。
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編 集 後 記
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今日は
『取締役会の決議と議事録の作成』
について考えました。
明日は
『代表取締役』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●議事録作成にあたっては、賛成意見のみならず
反対意見をも記載することが必要です。
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