2024年7月27日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3469 ） 2023年6月21日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 事業再編と会社の終結 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日から、韓国は蔚山市に来ています。
蔚山市は、大韓民国南東部にある広域市。
日本海に面し、釜山市から
北へ70km離れたところに位置します。
同市の大部分は、工業都市ですが
内陸を見渡すと、農村も存在する
典型的な都市・農村の複合都市になっています。
一方で、さらに内陸に行くと
山岳地帯（嶺南アルプス、ヨンナムアルプス）も拡がり
1,000メートル以上の高い山がある一方で
海水浴場もあるなど、起伏に富んだ地形を呈しています。
今回の、蔚山市訪問の目的は
当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）
さいたま欅ロータリークラブの姉妹クラブである
国際ロータリー第3721地区 蔚山第一ロータリークラブの
創立31年記念・32代33代会長交代式への出席…
同クラブと当クラブとは、2008年6月に姉妹クラブとしての
関係をスタート…
その後、お互いの周年行事を含め、相互訪問を行い
交流を深めさせていただいています。
残念ながら、世界的な新型コロナウイルス
感染拡大の影響から
しばらく、その機会を逸していましたが
昨日、出席して、懐かしい顔ぶれに再会し
あらためて交流をリスタートさせていただいた中で
『ロータリーの友情』
を感じさせていただくことができました。
ざっと、100人以上はいらっしゃろうかという
会場の中で、盛大に執り行われた
創立31年記念・32代33代会長交代式…
32代Yongdae.Lee会長から、33代Sejun.Ahn会長へと
同クラブの伝統と誇りが
しっかりと受け継がれるところを
目の当たりにさせていただくことができました。
【終結の方法にもいろいろある 】
会社の終結方法には、大きく分けると
前向き・発展的な終わらせ方と
後向き・衰退的な終わらせ方があります。
前向き・発展的な終わらせ方とは
事業の拡大を図ることを目的として
今までとは会社の在り方を変えるものです。
M&Aがその典型、具体的には
合併、分割、株式譲渡などがあります。
一方、後向き・衰退的な終わらせ方の典型は
事業不振あるいは後継者がいないという
理由による倒産、破産がそれにあたります。
【進むべき方向性をいつ決めるのか】
会社を終結させる決断をいつするか…
まず、前向き・発展的な終わらせ方の場合
決断するために検討すべき要素には
人材・物資・資金・時間・情報
の5つがあります。
（１）人材
会社を終わらせることによって
人材を、いままで以上に
有効活用できるようになるのか
を検討する必要があります。
（２）物資
有効活用できるモノが手に入るのか
といったことを検討します。
（３）資金
得られる可能性のある利益と
失敗する際のリスクとを
比較して決断する必要があります。
（４）時間
会社を買収することによって
人を育てる時間…
物を調達するための時間…
市場を確保するための時間…
これらを大幅に短縮できる一方で
金を投じるリスクを
天秤にかける必要があります。
（５）情報
M&Aなどによって、事業規模が大きくなり
いままで以上に貴重な情報が入る
可能性がある一方で
規模が大きくなり過ぎ
業界の中で孤立してしまい
かえって情報が入ってこなくなるという
おそれもあります。
一方、後向き・衰退的な終わらせ方の場合
検討すべき要素には
（１）財務状況
（２）キャッシュフロー状況
（３）会社内部の状況
（４）外部環境
の4つがあります。
財務状況では、赤字の大きさや期間が
判断基準となりますが
『黒字倒産』の事例も多いことから
キャッシュフロー状況も
十分に吟味しなければなりません。
会社内部の状況は
社員の士気、経営陣のやる気の見極めをはじめ
経営資源の見直しを行います。
外部環境では
業界の動向、取引先の反応などの見極めを
行う必要があります。
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編 集 後 記
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今日は、『事業再編と会社の終結』について考えました。
明日は
『事業譲渡』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●会社の終結には
前向きな終わらせ方と後向きな終わらせ方があります。
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事業承継 ことはじめ
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