2024年7月27日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3363 ） 2023年3月7日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 親会社と子会社の関係 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
朝イチで、Web会議を1件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、神奈川県相模原市へ…
相模原商工会議所様ご主催の
【事業承継セミナー】
に、講師として出席しました。
（同商工会議所様と検討協議の上で作成した
『事業承継ガイドブック』
を引っ提げての登壇です！！）
本セミナー、元々は2月10日（金）の
開催を予定していましたが
関東地方にも大きな影響をもたらした
降雪・積雪のため
同商工会議所様から急遽、延期のご連絡…
（ご出席予定であった、大勢の
社長様の御安全を最優先に
お考えになった上でのご判断とのこと）
”リベンジ”と称しての（笑）
昨日の開催となったものです。
冒頭、同商工会議所様と検討協議の上で作成した
『事業承継ガイドブック』
を配付・紹介、そして今後のご活用を
アピールさせていただいた上で
セミナー全体の構成を
（1）事業承継に関する現状
（2）事業承継を進める上での
5つのステップ・意識するポイント
（3）ケーススタディ
の3つに分け、1つひとつ説明しながら、ご出席の
同市内の事業者代表者様と共有させていただきました。
（1）事業承継に関する現状
では、事業承継をめぐる日本の、そして神奈川県の
現状について共有させていただいた上で
こうした状況をふまえての、国の取組みを紹介…
（2）事業承継を進める上での
5つのステップ・意識するポイント
では、事業者代表者様のお立場として
事業承継を進める上で
ご留意いただきたいことを中心に共有…
先の
『事業承継ハンドブック』
をも絡めながら、私たち、支援機関として
提供しているサービスを紹介させていただきました。
そして
（3）ケーススタディ
では、ご出席の、同市内の事業者代表者様に
事業承継の実際をイメージしていただくため
親族内承継、社内承継、第三者承継、の
3つの事例を紹介させていただきました。
【支配・充実関係にある】
『親会社』とは、ある株式会社の
総株主の、議決権の過半数をもつ会社
または、ある株式会社の
経営を支配している会社のことをいいます。
これに対して『子会社』とは
総株主の議決権の
過半数をもたれている株式会社、あるいは
経営を支配されている会社のことをいいます。
このように親会社と子会社の関係は
支配・従属関係に立ちます。
会社法は、このことを念頭に置いた規定を
設けています。
【子会社による親会社株式の取得】
このような親子会社の支配・従属関係から
子会社が、その親会社の株式を取得することは
原則として禁止されています。
また、親子会社のように
過半数までは株式を取得されてはいないものの
総株主の議決権の
4分の1以上を保有されている会社は
それを保有されている会社の
株式を取得したとしても
議決権を行使することができません。
適正な議決権行使が期待できないからです。
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編 集 後 記
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今日は『親会社と子会社の関係』について考えました。
明日は、構成員（社員）が1人だけの会社
『一人会社』
について考えます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●親会社と子会社の関係について
支配・従属関係を考慮した取扱いがなされます。
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