2024年7月27日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3385 ） 2023年3月29日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役の役割 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を6件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その内 4件は、東京は青山の
不動産管理事業者様に関連する打合せ。
今年の年始挨拶の折、同事業者様から
埼玉県内の製造業事業者様
売却ご希望案件をご紹介いただきました。
その後、当社ネットワークを駆使して
全国における買収ご希望案件を調査したのですが
なかなか、シナジー効果が得られそうな案件と
巡り合えず…（汗）
ここでは、詳細を紹介できないのですが、同事業者様
いろいろな業界製品を製造する過程で不可欠な
ある装置に関して、他社の追随を許さない立ち位置を
築かれていますが
一方で、後継者がいないとのことで
会社売却を決められました。
ただ、ある業種の、一企業に売却することは
現在の『力関係』を壊すことになってしまう…
製造の世界の『秩序』を維持するためには
第三者的な業界への売却を希望したい…
との、かなりハードルの高いご希望を示されました。
このため、まず同事業者様のお眼鏡にかなう
買収ご希望事業者様を選び出すこと、そのものに
2か月を要してしまいましたが
ここへきて、ようやく相応の事業者様が
出てきたことを受け
昨日の”集中打合せ”となった次第…
Zoom越しではありましたが、買収ご希望の各社様と
シナジーが得られそうか
売却ご希望の事業者様に対し、どのような点でアピールできそうか
ひざ詰めで、じっくりと議論させていただきました。
【取締役とは、どんな存在なのか？】
取締役は、会社経営の
方向性を決める役割を担う存在です。
株主から、会社の業務執行を任される立場として
時代の流れを読み、それに合わせた対応が
迫られることになります。
【業務執行取締役とは？】
取締役会を設置する会社で
業務を執行するのは
原則として代表取締役ですが
取締役会の決議によって
代表取締役以外の取締役に
業務執行権限を与えることもできます。
このように、代表取締役以外の取締役で
業務執行権限を与えられたものを
業務執行取締役といいます。
【執行役員と取締役との違い】
一部の企業では『執行役員』とよばれるものが
選任されています。
取締役会の規模を縮小すると共に
個々の業務執行を、執行役員に任せています。
執行役員は、取締役会または代表取締役から
業務執行権限を与えられたものですが
取締役ではありません。
【取締役の資格の限定】
会社法は
『株式会社は、取締役が
株主でなければならない旨を、定款で
定めることができない』
と規定しています（会社法331条）。
会社経営という専門的知識を持ったものを
取締役として迎え入れるべきですから
株主以外の人材にもその地位を開放し
幅広く人材を募ることが重要だからです。
なお定款で、取締役の資格を
制限することはできますが
よほど合理的な理由がなければ
その規定は無効となります。
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編 集 後 記
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今日から新シリーズ『役員の権限と責任』
テーマとしては
『取締役の役割』
について考えました。
明日は『コンプライアンス』について
見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役は、会社経営の方向性を決める
役割を担う重要な存在です。
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