2024年7月27日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3325 ） 2023年1月27日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 事業再編と会社の終結 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その間をぬって、埼玉県三郷市へ移動。
同市内に本社を構える
ある金属加工事業者様との打合せに臨みました。
現在、別の、ある金属加工事業者様に対し
M&Aを絡めた事業承継支援をさせて頂いています。
この事業者様、70年近い社歴を持ち
ある生活関連サービス品について
国内外から高い評価を受け
本商品の納入シェアについては
圧倒的な地位を築かれておられます。
特に、米国に本社を構える
ワールドワイドな生活関連サービス事業者様からは
名指しで、納入を求められるほど…
社長同士の親交も厚く
良好な関係を築かれています。
一方で、当該の代表者様
（上記『別の、ある金属加工事業者様』）
昨年から、体調を崩され
年末には入院されるまでになってしまいました…
こうした状況の中、ご自身のご年齢
そして一方で、一男一女のお子様も
事業承継のご意思はないとの状況を鑑み
当社に、ご相談いただいたもの…
当該代表者様の、比較的ご体調が
良さそうな頃合いを見計らい
昨年、2回ほど打合せさせて頂きましたが
特に、製造部門に属する従業員の
高い年齢構成が気になるところ…
現在の代表者様が、就任された時から
共に歩まれてきた方々がほとんどとのこと。
逆を言えば、キャリア・スキルの高い
従業員が揃っている…といった見方もできます。
こうした
『事業承継』
に加え
『（技術承継を見据えた）製造提携』
をも課題視しての、昨日の打合せ…
先日のWeb会議にて、『案件』としての
本件に関する概要説明および質疑応答は
させて頂いておりますので
冒頭のアイスブレイクミーティングの後は
一気に突っ込んだ内容へ…
『ぜひ、先方の代表者にお会いしたい』
とのご意思を、最終的に表明頂きましたので
別途、両社代表者様を
お引き合わせする場を設定することを約し
昨日の打合せは、終了とさせていただきました。
【終結の方法にもいろいろある 】
会社の終結方法には、大きく分けると
前向き・発展的な終わらせ方と
後向き・衰退的な終わらせ方があります。
前向き・発展的な終わらせ方とは
事業の拡大を図ることを目的として
今までとは会社の在り方を変えるものです。
M&Aがその典型、具体的には
合併、分割、株式譲渡などがあります。
一方、後向き・衰退的な終わらせ方の典型は
事業不振あるいは後継者がいないという
理由による倒産、破産がそれにあたります。
【進むべき方向性をいつ決めるのか】
会社を終結させる決断をいつするか…
まず、前向き・発展的な終わらせ方の場合
決断するために検討すべき要素には
人材・物資・資金・時間・情報
の5つがあります。
（１）人材
会社を終わらせることによって
人材を、いままで以上に
有効活用できるようになるのか
を検討する必要があります。
（２）物資
有効活用できるモノが手に入るのか
といったことを検討します。
（３）資金
得られる可能性のある利益と
失敗する際のリスクとを
比較して決断する必要があります。
（４）時間
会社を買収することによって
人を育てる時間…
物を調達するための時間…
市場を確保するための時間…
これらを大幅に短縮できる一方で
金を投じるリスクを
天秤にかける必要があります。
（５）情報
M&Aなどによって、事業規模が大きくなり
いままで以上に貴重な情報が入る
可能性がある一方で
規模が大きくなり過ぎ
業界の中で孤立してしまい
かえって情報が入ってこなくなるという
おそれもあります。
一方、後向き・衰退的な終わらせ方の場合
検討すべき要素には
（１）財務状況
（２）キャッシュフロー状況
（３）会社内部の状況
（４）外部環境
の4つがあります。
財務状況では、赤字の大きさや期間が
判断基準となりますが
『黒字倒産』の事例も多いことから
キャッシュフロー状況も
十分に吟味しなければなりません。
会社内部の状況は
社員の士気、経営陣のやる気の見極めをはじめ
経営資源の見直しを行います。
外部環境では
業界の動向、取引先の反応などの見極めを
行う必要があります。
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編 集 後 記
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今日は
『事業再編と会社の終結』
について考えました。
明日は
『事業譲渡』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●会社の終結には、前向きな終わらせ方と
後向きな終わらせ方があります。
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