2024年7月27日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3324 ） 2023年1月26日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 MBO 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、埼玉県鴻巣市へ移動。
同市内の、ある運送事業者様との
打合せに臨みました。
昨日のテーマは
【事業再構築補助金プロジェクトの報告作成】
【事業再構築補助金】
とは、経済産業省が実施する
「新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組
事業再編又はこれらの取組を通じた規模の拡大等を
目指す企業・団体等の新たな挑戦を支援」
する補助金…
令和2年度第3次補正予算に
「中小企業等事業再構築促進事業」
として計上され
予算額1兆1,485億円という大規模な事業であり
コロナ禍において、新しい事業展開を検討する
中小・中堅企業向けの補助制度として
注目が集まっています。
なお、本補助金プロジェクト策定申請においては
認定経営革新等支援機関によるサポートが
可能ということで、当社にお声がけいただいた次第…
第3回公募にて、無事採択され、現在に至ります。
ただ、当該プロジェクトは
採択されたらゴール…ではなく、むしろスタート！！
当初策定した計画にしたがって
ビジネスが行えているのか
定期的に、当該事業者代表者様と共に
確認するようにしてきました。
こうしたプロセスも経ながら
当該事業者様による本プロジェクトも
いよいよ今月末が“ゴール”…
今月末を見据え
事業再構築補助金事務局様への報告要領を確認し
当該事業者様には
その都度、当該資料をご用意いただき
新規作成が必要なものは
その場で、新しく作成しながら
膝詰めで、1つひとつ
報告資料を取り揃えていきました。
【MBO ～関係者による買収～ 】
『MBO』とは、会社の事業部門の責任者などが
その事業部門の経営権などを買収することをいいます。
MBOの特徴は、事業部門の関係者などが
買収を行うことです。
事業部門を買収するMBOの流れは
以下のとおりです。
（１）事業部門の部門長と従業員が
手持ちの資金などによって新会社を立ち上げ
事業部門の責任者などが
新会社の株主および取締役になります。
（２）事業部門の買収資金を得るため
新会社は新株を発行し、金融機関からも
買収資金を借り入れます。
MBOの場合は、金融機関は、その事業部門の
キャッシュフロー等を担保に融資を行います。
（３）新会社は、金融機関から得た資金によって
事業部門の事業譲渡を受けることになります。
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編 集 後 記
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今日は
『ＭＢＯ』
について考えました。
明日は
『事業再編と会社の終結』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●MBOの特徴として、子会社の経営陣や
事業部門の責任者などが買収を行う点があげられます。
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