2024年7月27日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3162 ） 2022年8月17日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ 損益計算書の構成 ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を1件。
（世間では、お盆休み 真っ只中…
ということもあってか“開店休業”状態です（笑））
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、東京都は豊島区、池袋へ…
新規の、当社ビジネスパートナー
候補事業者様との打合せに臨みました。
前職時代から、一貫して
経理・財務部門に従事され
財務、税務を得意とする当該事業者様…
（すでに税理士試験も突破！！され
その登録に向け、準備を進められている状況です）
税理士として開業されるということであれば
おそらくは、昨日の打合せに
繋がらなかったとは思いますが
初めてお逢いした時に
「M&A業務に従事したい」
と明確に“意思表示”されてきたことを受け
そういうことであればと、当社として
どのようなサポートができるのかを見極めるべく
日をあらため、昨日の打合せとさせて頂いた次第です。
そもそも、なぜ、税理士としての
キャリアをスタートさせず
M&A業務への従事を希望されるのか…
当方の質問から、昨日の打合せを開始！！
後継者がいないという理由だけで
廃業に追い込まれる中小企業を
1社でも多く救えれば…
聞けば、当方の、独立に至った理由に酷似していて
驚いたことは言うまでもありませんが
同時に
『この先、ビジネスパートナーとして
組んでいけたら
中小企業様に対し、もっと多くの“付加価値”を
提供させていただけるのではないか』
との思いを、あらためて強くしました。
そうした思いを共有させていただきながらも
一方で、ビジネスはビジネス…
あくまで、両社の間で
『Win-Win』
となるような活動として
どのような内容が考えられるのか
そもそも、そういった内容が見いだせるのか
具体的な活動内容にまで踏み込み
両社としての、協業の可能性について
意見交換・情報交換させていただきました。
【損益計算書の内容】
損益計算書は、一定期間中の収益から
費用を差し引くことによって
利益あるいは損失、すなわち期間損益を
計算する表です。
損益計算書の内容は
（１）収益
（２）費用
（３）当期純利益
【損益計算書はプロセス重視】
損益計算書で重要なのは
当期純利益の金額そのものだけではなく
その当期純利益が導き出されたプロセスを
表すことです。
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編 集 後 記
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今日は
『損益計算書の構成』
について考えました。
明日は
『貸借対照表の構成』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●損益計算書は、利益の最終結果より
プロセスを重視します。
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事業承継 ことはじめ
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