2024年7月27日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3274 ） 2022年12月7日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ 取締役の責任 ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を3件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、同じ さいたま市内を移動し
当方の所属する国際ロータリー第2770地区
さいたま欅ロータリークラブ例会に出席。
昨日のテーマは
【欅らしい奉仕活動とは】
当クラブの社会奉仕委員長が講師となり
『ロータリークラブとは何か』
といった原点的な切り口から、講話がスタート！！
地域から競争心、警戒心を必要としない人達が集まり
友情・信頼を培い（人間の社会性という本性）
互いに励まし合い、高め合う（クラブ奉仕）
その喜びの中から、少しでも一緒に
世の中の為に役立つことはないかと志し（社会奉仕）
その志を身近かな所（職業奉仕）から
次第に世界に拡げ
世界にまた、より広い分野に（国際奉仕）
発展させて行き（新世代奉仕）
明日の時代の担い手の育成は、喫近の課題である
彼ら若い世代のニーズに沿ったプログラムを
開発し、実行しよう（奉仕の理想）とする
その志を同じくする輪（仲間）を
世界の端々まで拡げていこうとするものである。
これは、私たちロータリアンが所属する
国際ロータリーにおける
ロータリークラブの『定義』ですが
ここを『出発点』として
ロータリーの戦略的優先事項と目的
ロータリーの中核的価値観
といった『原点』にも切り込んだ上で
翻って、クラブの現状はどうか…
といった現状分析を披露され
課題は何か
対策案として考えられるものは何か
まで提言するという素晴らしい内容！！
例会後、続いて行われた懇親会では
会員同士、盃を傾けながら
今年度を展望し、大いに語り合いました。
【社会的な責任と法律的な責任】
取締役の責任は、大きく
2つに分けることができます。
（１）社会的責任
会社は自分の利益をはかりつつ社会に
貢献することを期待されています。
もし会社が、社会を揺るがすような
問題や不祥事を引き起こした場合、
取締役は、社会に対して責任を取る
必要が出てきます。
（２）法律上の責任
違法配当や総会屋に対する
金銭の受け渡しといった
罪を犯した場合などが相当し
刑事責任や損害賠償責任などが
これにあたります。
【任務倦怠とは？】
任務倦怠とは文字通り
取締役が、その任務を怠ることをいいます。
具体的には、善管注意義務や忠実義務に
違反した場合のほか
競業取引や利益相反取引の規制に
違反した場合など
法令や定款に違反した場合を広く含みます。
任務倦怠責任は過失責任です。
したがって、取締役が
注意を怠らなかったことを立証できれば
責任を免れることができます。
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編 集 後 記
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今日は『取締役の責任』について考えました。
明日は
『会社に損害を与えた場合』
を見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役は
『任務倦怠責任』を問われることがあります。
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事業承継 ことはじめ
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