2024年11月23日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3347 ） 2023年2月19日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 法的整理 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その内 1件は、当方の所属する日本経営管理協会の
月1回実施されている定期理事会（ZOOM）。
これまでは、理事・監事14名が当協会本部である
市ヶ谷に集まり議論していましたが
昨今の、新型コロナウイルス感染拡大防止策
の一環として、ZOOMによる理事会に変わりました。
昨年（2022年）3月末をもって、それまで発令されていた
まん延防止等重点措置は全て解除されたものの
『安全宣言ではない』
こと、また
『新しい生活様式』の観点から
ZOOMによる理事会、当面は継続されるとのこと…
もっとも、理事は『全国区』ですので
『出張費の効果的な運用』
といった観点からすれば、組織的には
『ZOOM理事会』、一定の貢献にもつながります。
昨日は、今年6月の総会に向けた
次年度（2023年7月～2024年6月）の
活動方針と事業計画素案、予算素案を中心とした
本格的な議論の初動…
当方も、組織強化委員長
および研修検定委員会副委員長の立場として
理事各位との議論を展開させていただきました。
昨日の段階では、各委員長とも
『方針』
というところまで精緻化されていませんでしたが
今年度をふりかえっての総括（思い）
評価と課題、その対策…と
日頃から、中小企業向けのコンサルティングを
手掛けられておられるメンバーだけあって
それなりの内容に仕上がっているところは、さすが（笑）！！
各委員長からの発表をふまえ
理事各位が、各々の立場から“肉付け”していきました。
【倒産処理手続のいろいろ】
倒産とは、個人や企業が
経済的に破綻して債務の支払が
困難になった状態のことです。
倒産した会社については
大きく分けて
裁判所が関与して行う公的手続と
裁判所は関与しない私的手続（任意整理）
があります。
公的手続には
倒産した会社の再建をめざして行われる
再建型の手続として
『会社更生手続』『民事再生手続』などがあり
倒産した会社を清算してしまう
清算型の手続として
『破算手続』『特別清算』などがあります。
また私的手続は
一般には『任意整理』とよばれ
債権者と債務者が交渉して
倒産した会社の
再建をめざす場合もありますし
清算してしまう方向で
処理しておく場合もあります。
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編 集 後 記
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今日は
『法的整理』
について考えました。
明日は
『任意整理』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●倒産には、さまざまな種類があります。
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