2024年10月18日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3197 ） 2022年9月21日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ 支店区や会社状態区などの見方 ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を3件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、同じ、さいたま市内を移動し
当方の所属する、さいたま欅ロータリークラブの
例会に参加…昨日は、『ガバナー公式訪問』でした。
当方の所属する国際ロータリーは
世界各国に存在していますが
ここ日本では、さらに34の地区に分かれています。
さらに、我が埼玉県は
●第2770地区（埼玉県南東エリア）
●第2570地区（埼玉県北西エリア）
に分かれ、当方は【第2770地区】の所属です。
この地区のトップが『ガバナー』と呼ばれる役職…
（民間企業で言えば、CEO（最高経営責任者）でしょうか）
ただ、派閥や癒着といった事態を避ける意味からか
この『ガバナー』も含め、国際ロータリーの役職すべてが
“一年任期”となっています。
地区のトップですから『ガバナー』には
多くの役割が求められますが
その内の1つに
『地区内のクラブすべてを回り
クラブの実態を把握した上で
より良いクラブになるよう直接指導する』
というのがあります。
（これを『公式訪問』と呼んでいます。民間企業で言えば
オフサイトミーティングと言ったところでしょうか）
第2770地区内のクラブは74…
ガバナーは、この74クラブすべてを約半年かけて回ります。
加えてガバナーは、公式訪問に先立ち
あらかじめ各クラブから提出された
『事業計画書』や『クラブの特徴』等を
読み込んでこられます！！
訪問する側のガバナーも真剣ですから
訪問いただく側のクラブも必死…（笑）
当方も、国際ロータリーに入会して、今年で8年目…
今年度、自クラブにおいて
『出席プログラム委員長』
職を拝命…加えて、同地区におけるロータリー財団部門にて
『補助金・VTT委員長』
を務めます。
昨日の公式訪問では、ガバナーからのプレゼン…
そして、それを受けた議論
メンバーからのプレゼン…
（当方も、同役職者としてのプレゼンを行いました）
そして、その後
それを受けたガバナーからのコメント…
約2時間にわたって、熱い時間が流れました。
【支店区とは？】
支店を設けている会社は
支店についても登記を行います。
『支店区』には、支店の所在地が
記載されています。
この場合登記簿は
本店所在地の管轄法務局だけではなく
支店所在地の管轄法務局にも
設置されています。
【会社状態区とは？】
『会社状態区』とは
会社の状態を記録している区です。
取締役会、監査役会などを
設置している場合にはその旨
また『存続期間の定め』や
『解散の事由の定め』といったことも
記録されています。
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編 集 後 記
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今日は
『支店区や会社状態区などの見方』
について考えました。
明日は
『登記の申請方法』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●法人も、無限責任社員になることができます。
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