2024年11月22日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3180 ） 2022年9月4日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ MBO ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その内 1件は、当方の所属する
国際ロータリーの豪国職員との打合せ。
一昨日（9月2日）の、国際ロータリー日本事務局との
打合せの中で、当該メンバーを
ご紹介いただいたことによるもの…
土曜日ではありますが
（現地との時差は、プラス1時間です）
Max.1時間であれば…との条件で
打合せを設定させていただいた次第です。
昨日のテーマは
『豪国は、ニューサウスウェールズ州
あるいはビクトリア州に拠点を置くクラブについて』
実は本件、先日（9月1日）、当方の
第2770地区（埼玉県の南東エリア）と所属を同じくする
大宮西ロータリークラブから
当方が、同地区ロータリー財団部門
補助金・VTT委員長（グローバル補助金プロジェクト主幹）
を務めていることを受け
2019年9月から2020年2月まで続いた
豪国での、大規模森林火災に対し
（特に、ニューサウスウェールズ州
およびビクトリア州が甚大な被害を受けました）
すでに、2年以上が経過しているものの
グローバル補助金プロジェクトを通じて
豪国のロータリアンと共に、何らかの
貢献ができないかと相談を受けたことに端を発します。
同プロジェクト実施にあたっては、いくつかの
制約事項がありますが、その内の1つが
『海外クラブとの共同プロジェクトであること』
残念ながら、同クラブは、相手先のクラブとして
心当たりあるいは人脈がないとのことで
当方への相談があったもの…
世界各地に6つある国際ロータリーの
国際事務局の1つ、日本事務局との
一昨日の打合せを経て
昨日の打合せにつながった次第…
ふりかえりとして、2年余りにわたった
森林火災の被害状況を共有させていただいた上で
こうした状況に対して
オーストラリアを中心とした世界各地のロータリアンが
短期（至急対応の必要性…生活物資・環境の支援など）
的な取組みを皮切りに
中期・長期的な取組みとして
どのようなことを行ってきたか
行っているか
また行っていこうとしているか
について、紹介いただき
その上で、特に、長期的な取組みについて
ニューサウスウェールズ州あるいは
ビクトリア州に拠点を置くクラブの状況について
情報交換・意見交換させていただきました。
【MBO ～関係者による買収～ 】
『MBO』とは、会社の事業部門の責任者などが
その事業部門の経営権などを買収することをいいます。
MBOの特徴は、事業部門の関係者などが
買収を行うことです。
事業部門を買収するMBOの流れは
以下のとおりです。
（１）事業部門の部門長と従業員が
手持ちの資金などによって新会社を立ち上げ
事業部門の責任者などが
新会社の株主および取締役になります。
（２）事業部門の買収資金を得るため
新会社は新株を発行し、金融機関からも
買収資金を借り入れます。
MBOの場合は、金融機関は、その事業部門の
キャッシュフロー等を担保に融資を行います。
（３）新会社は、金融機関から得た資金によって
事業部門の事業譲渡を受けることになります。
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編 集 後 記
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今日は
『ＭＢＯ』
について考えました。
明日は
『事業再編と会社の終結』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●MBOの特徴として、子会社の経営陣や
事業部門の責任者などが買収を行う点があげられます。
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事業承継 ことはじめ
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