2024年11月21日
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事業承継 － 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
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事業承継 ことはじめ（ No．3176 ） 2022年8月31日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のエッセンス
～ 合併 ～
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
新型コロナウイルス感染拡大が
いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その間をぬって、同じ さいたま市内を移動し
当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）
と同じくする岩槻東ロータリークラブの
定時例会に、『表敬訪問』させていただきました。
国際ロータリーでは、全世界のクラブで
毎年7月に、体制が入れ替わります。
併せて地区レベルでも
ガバナー（地区の総括責任者）をはじめ
各地区役員もすべてが入れ替わりますので
毎年、年が明けると、クラブも、地区も
『次年度』
に向けての準備が本格化していきます。
（当方は、国際ロータリー第2770地区（埼玉県
南東エリア）の役員も
務めさせていただいておりますので
やはり、これまで、着々と（笑）
移行に向けての準備を進めてきました）
これに併せて行われるのが
我々ロータリアンにとっての
『法律』
とも言える
『規定』の見直し…
その見直しも終わったといったタイミングを受け
昨日の定時例会の中で行われた
卓話のテーマは
【2022年度 国際ロータリー規定審議会 報告】
同審議会メンバーで、かつての
当地区ガバナー経験者
（『パストガバナー』と呼ばれています）
から
今年度の審議状況概要と
現在の国際ロータリーの状況について報告
そして、余り時間は取れなかったのですが…（汗）
特に、国際ロータリーの現状を中心に
意見交換を行わせていただきました。
【合併とは】
『合併』とは、複数の会社がひとつの会社になることです。
会社法では
（１）吸収合併
（２）新設合併
があります。
吸収合併は
合併する複数の会社の内の1社が存続して
他の会社を吸収する方式です。
一方、新設合併とは
新しい会社を作って、合併する複数の会社が
新会社に吸収される方式です。
合併では、吸収合併を利用するのが普通です。
その理由は、新設合併の場合
新会社はあらためて登記をしなければならなかったり
許認可が必要な業種では
新しく許認可を取り直さなければならなかったりと
事務手続き上の煩わしさがあるからです。
【合併のメリットとデメリット】
合併のメリットとしてまず挙げられるのが
事業規模の拡大です。
また2つの会社が合併すれば
管理部門にかかる経費や店舗数の削減により
管理部門や事業部門にかかる
経費のカットが可能になります。
さらに合併によって
得意分野を相互活用すれば
顧客に提供できる商品やサービスの幅や質を
高めることができます。
一方、企業風土が余りにも
異なる会社同士が合併すると
経営陣や従業員の間に派閥争いが起こり
現場が混乱して、事業遂行に支障が出るおそれが
あります。
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編 集 後 記
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今日は
『合併』
について考えました。
明日は
『合併の種類』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●合併のメリット・デメリットを
しっかりとおさえておく必要があります。
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