2026年4月14日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4498 ） 2026年4月15日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 会社の組織変更と特例有限会社 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
その前後で移動し
リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのWeb会議 2件の内、1件は
ある営業支援事業者 様との打合せに臨みました。
当社、2カ月くらい前から
ある製造事業者 様の売却案件に
携わらさせて頂いています。
売却ご希望の事業者 様には
まずは、御意向を伺い
今後の方向感について議論させて頂きながら
『売却』
が、最適解なのかを
あらためて確認させて頂くようにしています。
（このプロセスが不十分ですと、案件として
進んだ際に、代表者 様の御意思がブレる
可能性が高くなる傾向があります）
当該事業者 様は
『選択と集中』
との観点から
『売却』
の御意向を確認させていただきましたので
当社にて
【企業概要書（※1）】
を作成し、広く、当社ネットワークの中で
買収ご希望の事業者 様を募らせて頂きました。
昨日の営業支援事業者 様は
そうした、買収ご希望事業者 様の1社…
あらかじめ読み込んでいただいた
同概要書に基づき
（1）全体感
（2）事業モデル
（3）競争優位性
（4）リスク
（5）リターン
（6）出口戦略（※2）
（7）価格・条件
（8）スケーラビリティ
との観点から
意見交換・情報交換を
継続させていただきました。
（※1）企業概要書
企業の基本情報や事業内容、強み、沿革
などを簡潔にまとめた資料。
取引先や投資家に、自社の全体像を伝える
ために用いられる。信用力や魅力を
分かりやすく示す役割を持つ。
（※2）出口戦略
事業や投資の、最終的な回収方法や
撤退計画を指し
株式売却やM&A、IPOなどを通じて
利益確定や資金回収を図るための経営戦略。
【組織変更とは】
『組織変更』とは、例えば株式会社が
その組織を変更して、別の種類の会社になることです。
組織変更をしようとする株式会社は
組織変更の効力発生の20日前までに
登録株式質権者および登録新株予約権質権者に対し
組織変更の旨を通知するか
その代替手段として公告しなければなりません。
【特例有限会社とは】
会社法施行後の有限会社の取扱いについては
『会社法の施行に伴う
関係法律の整備に関する法律（整備法）』
に規定されています。
会社法の施行により
有限会社という会社形態はなくなりましたが
現存する有限会社そのものを
解散しなければならないわけではありません。
現存する有限会社は
『有限会社』という商号をもったまま
現在も存続しています。
（これを法律上『特例有限会社』といいます）
この特例有限会社は、手続きによって
通常の株式会社に変更することができます。
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編 集 後 記
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今日は
『会社の組織変更と特例有限会社』
について考えました。
明日は
『法的整理』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●移行する場合、設立登記と解散登記を、同時に申請します。
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