2026年4月8日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4492 ） 2026年4月9日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 目的区と役員区の見方 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
朝イチで、Web会議を1件。
その後、移動して
リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ
2件の内 1件は、東京都板橋区へ…
ある印刷事業者 様との
事業承継に関する打合せに臨みました。
印刷事業の事業環境は、デジタル化の
進展により、構造的な変化が続いています。
紙媒体の需要は、広告・出版分野を中心に
減少傾向にある一方で
パッケージ印刷や商業印刷の一部は
堅調に推移しているのが現状です。
加えて、小ロット・多品種・短納期
への対応や
データ処理・デザインなど
周辺サービスの付加価値化が
重要となっています。
また、原材料価格やエネルギーコストの上昇
人材不足も収益を圧迫する要因です。
今後は、デジタル印刷や環境対応技術への
投資、BPO（※）サービスへの展開が
競争力確保の鍵となります。
（※）BPOサービス
（Business Process Outsourcing）
企業の業務プロセスの一部を
外部の専門業者に委託すること。
こうした状況をもふまえての
昨日の打合せ。
いますぐに…というわけではないが
後継者選びを、どうすべきか
悩んでおられるとのこと。
こうした御意向をふまえ
他社事例を挙げながら
後継者の選出・育成などの
事業承継の“入口”から
事業承継の進め方まで
（1）親族内承継
（2）親族外承継（従業員）
（3）親族外承継（第三者）
の各々について
メリット・デメリットをも
説明させて頂いた上で
意見交換・情報交換を
継続させていただきました。
【目的区とは？】
『目的区』には会社の目的
つまり会社の事業目的、事業内容が
記載されています。
どのような事業を行っている会社なのか
目的区を確認することでわかります。
一方で、会社の目的を登記する際には
以下の点に注意することが必要です。
（１）営利性のある目的であること
（２）明確性のある目的であること
（３）適法性のある目的であること
【役員区とは？】
取締役、代表取締役、監査役についての記載は
『役員区』にされています。
代表取締役が設置されている会社では
取締役の氏名が登記され
代表取締役である者のみについて
住所・氏名が登記されます。
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編 集 後 記
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今日は
『目的区と役員区の見方』
について考えました。
明日は
『支店区や会社状態区などの見方』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●登記簿の目的区と役員区を見ることで
会社が、どのような目的で
どのようなメンバーにて経営されているのか
を知ることができます。
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