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事業承継 経営問題の1つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ!!
事業承継 ことはじめ( No.4486 ) 2026年4月3日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
M&Aスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 解散 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…(笑)
朝イチで、Web会議を1件。
その後、移動して
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました(笑)。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 1件は
神奈川県逗子市へ…
ある水産事業者 様との
事業承継に関する打合せに臨みました。
水産事業の事業環境は、大変厳しいものがあります。
漁業者の高齢化や後継者不足に加え
水産資源減少や魚価低迷、漁獲量の減少が
進んでいます。
さらに磯焼け(※)や気候変動
自然災害の影響も強まり
収益性の低下が課題となっています。
(※)海の岩場(磯)に生えている
海藻(こんぶ・わかめ・ひじきなど)が
減少または消失し、岩肌がむき出しに
なってしまう現象のこと。
一方で、観光と連携した「海業」への転換や
加工・直売・体験事業などによる
収益多角化が進められているといった
状況もあります。
こうした状況をもふまえての
昨日の打合せ…
いますぐに…というわけではないが
後継者選びを、どうすべきか
悩んでおられるとのこと。
こうした御意向をふまえ
他社事例を挙げながら
後継者の選出・育成などの
事業承継の“入口”から
事業承継の進め方まで
(1)親族内承継
(2)親族外承継(従業員)
(3)親族外承継(第三者)
の各々について
メリット・デメリットをも
説明させて頂いた上で
意見交換・情報交換を
継続させていただきました。
【解散とは、どのようなものなのか?】
『解散』は、会社の法人格を消滅させる
きっかけです。
あくまで『きっかけ』なので
解散すれば直ちに
会社が消滅するわけではありません。
会社を消滅させるには
『清算』という手続きを経る必要があります。
清算は、債券債務の後始末や
残余財産の株主への分配などを行う手続きです。
【会社の解散事由】
会社法には、会社が
解散する原因が7つ規定されています。
(1)定款で定めた存続期間が満了すること
(2)定款で定めた解散事由(解散の原因)の発生
(3)株主総会で解散を決議した場合
(4)合併
(5)破産手続き開始の決定
(6)解散を命じる裁判があった場合
(7)休眠会社のみなし解散の制度
【会社継続とは?】
株式会社が、上記のうち
(1)定款で定めた存続期間が満了すること
(2)定款で定めた解散事由(解散の原因)の発生
(3)株主総会で解散を決議した場合
にて解散した場合には
清算が完結するまで、株主総会の決議によって
株式会社を継続(『会社継続』といいます)
することができます。
その中では、株主総会決議による解散の場合が
実務上、もっとも良く行われています。
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編 集 後 記
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今日は
『解散』
について考えました。
明日は
『清算』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください!!
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
M&Aスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●『解散』は、会社の法人格を消滅させるきっかけです。
さまざまな理由で会社は消滅します。
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