2026年1月20日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4414 ） 2026年1月21日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 代表取締役の権限と責任 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
午前中に、Web会議を2件。
その後、移動して
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 1件は
埼玉県狭山市へ…
ある健康・美容関連サービス事業者様との
成長戦略に関する打合せに臨みました。
成長戦略を主要議題とし、私たちの間では
『壁打ち』
と呼ばれるもの。
代表者様が私たちと、フリーに
議論していくことで
代表者様ご自身の考えを
まとめていただく効果を狙うものです。
初期段階では
『持出し』
とはなりますが
良い戦略がまとまると、一定期間
『戦略コンサルタント』
としての、顧問契約をいただける
効果を期待できるとあって
当社としても、重要な位置づけに
置かせて頂いている、打合せ形態の1つです。
健康・美容関連サービス事業は
高齢化社会や健康志向の高まりを背景に
成長が続く環境にあり
予防・健康増進への関心が強く
関連市場は、今後も拡大が見込まれています。
美容・ウェルネス市場では
単なる美容消費から
健康と融合したホリスティックな
サービスへの、シフトが進んでいて
（1）スキンケア
（2）健康サポート
（3）ウェルネス体験
へのニーズが高まっています。
加えて、消費者は、価値重視で
サービス利用や商品購入を
検討する傾向が強く
デジタル技術やパーソナライズサービスの
導入も競争力の鍵です。
全体として、ライフスタイルの
多様化や技術革新が
事業機会を広げる一方
競争激化と顧客満足の維持が
課題となっています。
こうした状況をもふまえての
昨日の打合せ…
『次の一手』
を探り、意見交換・情報交換を
行わせていただきました。
【代表取締役の権限には何があるか？】
（１）対外的な会社の代表権
代表取締役は、会社の代表として
他の会社との取引を行うことができます。
例えば、他の会社と契約を結ぶ場合には
代表取締役が、会社の代表として
契約を結ぶことで取引が成立します。
（２）会社の業務執行権限
代表取締役の行う業務は
多岐多様にわたっています。
例えば、株主総会の招集を通知したり
取締役会を招集したりするなどです。
（３）取締役会から委任を
受けた事項についての意思決定権限
会社の業務執行については
取締役会で決めることが原則ですが
法律で、取締役会が
決議しなければならないと
されているもの以外の事項は
代表取締役に委任することができます。
【取締役会が監督義務を負う】
取締役会は、代表取締役が
業務を適正に執行しているかどうかを
監督する義務を負っています。
会社での問題を未然に防ぐために
代表取締役は、取締役会で
業務内容についての報告を
定期的に行うようにしなければなりません。
【代表取締役でも決められない事項】
代表取締役ではなく、取締役会で
決めなければならない事項もあります。
取締役会で必ず決議しなければならない
主な事項は以下の通りです。
（１）重要な財産の処分・譲受
（２）多額の借財
（３）支店長などの選任・解任
（４）支店など、重要な
組織の設置・変更・廃止
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編 集 後 記
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今日は
『代表取締役の権限と責任』
について考えました。
明日は
『代表取締役をめぐるその他の問題』
について、見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●代表取締役は
会社を代表する権限を持つ、重要なポストです。
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