2025年12月7日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4368 ） 2025年12月6日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 非公開会社 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を1件。
その前段で移動し
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 1件は
埼玉県川越市へ…
ある、環境衛生事業様との
事業承継に関する打合せに臨みました。
環境衛生事業（一般・産業廃棄物の収集運搬／処理等）
の事業環境は
（1）循環経済・3Rや脱炭素の
政策追い風による、分別・リサイクル需要の拡大
（2）廃棄物処理法や各種リサイクル法
電子マニフェスト等の、規制対応の厳格化に伴う
設備投資・事務負担の増大
（3）最終処分場の残余容量逼迫や
海外輸入規制の影響で処理先が限られ
単価は上昇傾向
（4）人手不足・高齢化、燃料費や光熱費高騰で
収集運搬コストが重く
価格転嫁と効率化が大きな課題
といった状況が想定されますが
こうしたことを背景としての
昨日の打合せ。
役員の内、候補がいないこともないが
営業のみを行ってきたメンバーばかりで
『社長』
として舵取りを行っていくには
経営全般にわたっての
教育が必要ではないか…
『親族外承継（従業員）』
で考えたいが、状況によっては
『売却（第三者承継）』
をも視野に入れておられるとのこと。
まずは現状を伺い
強み・弱みなどを議論・共有
させていただいた上で
あくまで、一般的な従業員承継
について事例を挙げながら
一通り、説明させていただき
意見交換・情報交換を継続させていただきました。
【非公開会社の特徴とは？】
すべての株式の譲渡について
会社の承認を必要とする
株式を発行している株式会社を
『非公開会社』といいます。
非公開会社は、株式の譲渡が
制限されている会社であることから
以下のような特徴があります。
（１）見ず知らずの者が、経営に
口を出すことがないようにできる
（２）通常は、株主が入れ替わることを
予定していない
（３）株主が経営者を兼ねること
（所有と経営の一致）が多いので
会社経営の適正化を図る
必要性が小さい
このことを受け、会社法においても
（１）設立時の発行株式総数について
下限を設けない
（２）定款で、株主以外は取締役になれない
と定めることもできる
などといった
取締役会設置会社とは異なる
制度を認めています。
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編 集 後 記
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今日は
『非公開会社』
について考えました。
明日は、少し視点を変え
『委員会設置会社』
について考えます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●非公開会社においては、株主以外は
取締役になれないとする定款の定めもできます。
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