2025年1月10日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4039 ） 2025年1月11日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 簡易組織再編と略式組織再編 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日も引き続き
昨年お世話になった各社様へ
年始挨拶にお邪魔させて頂きました。
年始ご多用のところと拝察し
これまで同様、できるだけ
『短時間での挨拶』
を心がけ
限られた時間ながらも、今年1年間の
挨拶をさせていただくべく、駆け回りました（笑）。
その内の1件は、さいたま市内に戻り
ある工業デザイン事業者様との
打合せに臨みました。
旧大宮市時代に遡ること、45年前…
地域に根差した
クリエイティブな会社を目指して
同事業者様は創立されました。
今や、工業デザインを中心とする
ヒット商品開発・パッケージデザインでの
売上向上
ブランディングの成功
そして、高水準の
カスタマーサービスを
提供される事業者様にまで成長…
お客様企業も、世界十数カ国まで拡大…
『ケータイ』
から
『スーパーコンピュータ』
まで、トータル デザインプロデュース
されておられます。
こうした過程の中で、組織も拡大…
2つの子会社を擁する
グループ企業にまで成長されましたが
一方で、先のコロナ禍を
きっかけとして
業務運営の非効率性が
目立ち始めるようになられたとのこと。
こうしたことを背景とし
当該子会社2社を売却し
全体としての業務効率性を
追求していきたいということで
当社に、お声がけいただいた次第です。
先日は、初打合せということもあり
当該子会社2社の
業務概要を伺うところから開始し
経営理念、経営方針といった
同社の『根っこ』を
代表者様と、協議・共有させていただきました。
また、その上で
同社の強み・弱みについて
情報交換・意見交換を
続けさせていただく中で
『売却候補』
（当該子会社2社の買収に
名乗りを上げそうな事業者様）
を探り
さらに、貸借対照表を中心とした
財務内容を確認させていただき
『頭の中での企業概要書』
を完成させていただきました。
その後
『買収候補』
としての
事業者様探しを
させていただきましたが
結果、4社様が
当社ビジネスパートナーからの
お声がけによって浮上…
同事業者代表者様とは
こうした状況を
取急ぎ、メールレベルで
共有させていただきましたが
昨日は、こうした状況を
あらためて確認させて頂いた上で
同事業者代表者様の
ご意向を伺い
今後の進め方について
意見交換させていただきました。
【簡易組織再編とは？】
『簡易組織再編行為』とは
規模の大きな会社が組織再編を行う場合などに
一定の条件をクリアすれば
株主総会の特別決議をクリアできる制度のことです。
株主総会決議の可決に必要な
手間・時間・費用がかからなくなり
スピーディな再編が可能になることです。
【どのような条件が必要になるのか】
簡易組織再編を利用できるケースは
以下2つです。
（１）規模の大きな会社が
規模の小さな会社を吸収合併によって
取り込むのと類似したケース
（２）分割会社が、資産の内のごく一部を
承継会社に引き継ぐのと類似したケース
【略式組織再編とは？】
略式組織再編とは、簡易組織再編と同様
株主総会の特別決議の省略を
可能にする制度です。
この制度は
株式による支配関係のある会社間での
組織再編について
株主総会決議の省略を認める点が
ポイントです。
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編 集 後 記
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今日は
『簡易組織再編と略式組織再編』
について考えました。
明日は
『合併』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●簡易・略式組織再編の利点は
株主総会の特別決議を省略できることです。
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