2024年11月22日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3838 ） 2024年6月24日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 代表取締役の権限と責任 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、今週実施予定の
打合せプレゼン資料作成を行いました。
内容そのものは、これまでも
打合せを行ってきたものですので
一から行なう…というわけではないのですが
内容検討も、参照すべきは参照し
独自に創り込みべきは創り込みました。
いずれも、これまでの打合せ内容を
鳥瞰俯瞰しながら
今回の打合せにて
ご決裁いただきたい事項を明らかにします。
その、ご決裁いただきたい事項に向け
これまでの打合せでの議論経緯を振り返り
1つの選択肢ではなく
複数の選択肢からご決裁いただくように努め
それぞれに、選択肢における
メリット・デメリットを挙げ
比較いただけるように工夫しました。
途中、気分転換も兼ね
家内のショッピングにも付き合いながら
しばしリラックス…
ご案内の通り、一昨年（2022年）からの
新型コロナウイルス感染拡大に
なかなか歯止めがかけられない状況が
継続していましたが…
同年 1月に発令された
まん延防止等重点措置は、同年3月21日をもって
全都道府県で解除…
（一方で、解除後も、継続した
感染拡大防止への協力要請が打ち出されています）
昨年（2023年）3月13日より
マスク着用が、本人判断に委ねられることになり
同年5月8日からは、新型コロナウイルス感染症は
『5類感染症』
（政府として、一律に、日常における
基本的感染対策を求めることはない）
に引き下げられることとなりました。
こうした状況の中、さいたま市内の
我が家最寄りのショッピングモールでも
ようやく、かつての
『新型コロナウイルス感染前』
の光景が戻ってきたな…という感じです。
（出入口における、手やショッピング
ケース・カートの消毒といった状況は継続
されていましたが…）
そうしたことを考えながらも、一方で
資料への“肉付け”内容候補は他にないか…
説明の順番を入れ替え
構成そのものを変えた方が良いのでは…
と、資料構成のことが頭をよぎります（笑）。
オフィスに戻り、いま一度
構成も含めた見直しを行った上で
“肉付け”の具体的内容を、順次揃え…
一気に資料化…
最近の週末の過ごし方で
やや多いパターンとなってしまいましたが
資料づくりに臨んだ一日となりました！！（笑）
【代表取締役の権限には何があるか？】
（１）対外的な会社の代表権
代表取締役は、会社の代表として
他の会社との取引を行うことができます。
例えば、他の会社と契約を結ぶ場合には
代表取締役が、会社の代表として
契約を結ぶことで取引が成立します。
（２）会社の業務執行権限
代表取締役の行う業務は
多岐多様にわたっています。
例えば、株主総会の招集を通知したり
取締役会を招集したりするなどです。
（３）取締役会から委任を
受けた事項についての意思決定権限
会社の業務執行については
取締役会で決めることが原則ですが
法律で、取締役会が
決議しなければならないと
されているもの以外の事項は
代表取締役に委任することができます。
【取締役会が監督義務を負う】
取締役会は、代表取締役が
業務を適正に執行しているかどうかを
監督する義務を負っています。
会社での問題を未然に防ぐために
代表取締役は、取締役会で
業務内容についての報告を
定期的に行うようにしなければなりません。
【代表取締役でも決められない事項】
代表取締役ではなく、取締役会で
決めなければならない事項もあります。
取締役会で必ず決議しなければならない
主な事項は以下の通りです。
（１）重要な財産の処分・譲受
（２）多額の借財
（３）支店長などの選任・解任
（４）支店など、重要な
組織の設置・変更・廃止
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編 集 後 記
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今日は
『代表取締役の権限と責任』
について考えました。
明日は
『代表取締役をめぐるその他の問題』
について、見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●代表取締役は
会社を代表する権限を持つ、重要なポストです。
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