2024年11月23日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3485 ） 2023年7月7日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 支店区や会社状態区などの見方 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
朝イチで、Web会議を1件。
その後、移動して
リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態になったとは言え、いまや世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、再び、さいたま市に舞い戻り
当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）
ロータリー財団部門委員長会議に出席。
国際ロータリーでは、その年度を
7月～次年6月までとして
全世界で一斉に、体制が変わります。
この皮切りとなるのが、全世界500を超える
各地区の、次年度(2023年7月～2024年6月)
ガバナー（地区の総括責任者）を集めて行われる
国際ロータリー主催の国際協議会…
毎年1月～2月初旬、米国はフロリダ州にて行われます。
ここでは、次年度の国際ロータリー会長から
次年度のテーマや方針が発表され
それに基づいた分科会や全体会など
一週間にわたって議論が展開されます。
こうした国際協議会をふまえ、これまで
（1）地区チーム研修セミナー
（2）補助金管理セミナー
（3）会長エレクト研修セミナー
（4）地区研修・協議会
と、地区内72クラブとも連携の上で行ってきましたが
いよいよ新年度に突入したことを受け
あらためて部門としての方針を確認しながら
新年度の展望を行おうというのが
昨日の、委員長会議の趣旨…
当方は、当地区に10ある部門の内の1つ
同部門にて、財団奨学・平和フェロー・学友委員長を務めます。
（1）地区在籍ロータリアンからの寄付を原資とする
補助金を使っての
財団奨学生の募集・選抜・研修・派遣
受入れクラブおよびカウンセラーの発掘
（2）ロータリー平和フェローの学生と
カウンセラーの支援を推進
（3）そして、これらを終了し
地区ロータリー財団の学友となられた方の管理
の3つの役割を主幹するのが当委員会…
当方も、次年度は、同部門で5年目…
中堅にあたる立場…
部門委員長を中心に
他委員長とも連携しながら
1つひとつの議題に向き合い、今年一年間の展望を行いました。
【支店区とは？】
支店を設けている会社は
支店についても登記を行います。
『支店区』には、支店の所在地が
記載されています。
この場合登記簿は
本店所在地の管轄法務局だけではなく
支店所在地の管轄法務局にも
設置されています。
【会社状態区とは？】
『会社状態区』とは
会社の状態を記録している区です。
取締役会、監査役会などを
設置している場合にはその旨
また『存続期間の定め』や
『解散の事由の定め』といったことも
記録されています。
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編 集 後 記
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今日は
『支店区や会社状態区などの見方』
について考えました。
明日は
『登記の申請方法』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●法人も、無限責任社員になることができます。
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