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デイリーメルマガ【事業承継ことはじめ(2023年4月2日)】

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 事業承継   経営問題の1つとして認識しているが
  『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ!!


 事業承継 ことはじめ( No.3389 )  2023年4月2日

          日本経営管理協会
          中小企業活性化支援協議会
          M&Aスペシャリスト      荒蒔 良和


     本日のエッセンス
      《 取締役に向いている人とは 》

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 こんにちは、荒蒔です。

 昨日は、埼玉県さいたま市へ…(笑)

 Web会議を2件。

 新型コロナウイルス感染拡大が
 いまなお続く中にあって、いまや世の中的な動き…

 当社におきましても例外ではなく、Web会議が
 『顔を合わせ、額を突き合わせて』
 行う打合せに変わり
 徐々に『市民権』を得てきました(笑)。

 もちろん、打合せを行うとなれば
 その前には、資料の事前確認や
 打合せシミュレーション

 また終わった後には『議事メモ』の展開など

 Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
 『往復の移動時間がない』
 といった状況は違います…

 そういった意味で、昨今の時間の使い方は
 目に見えて、変わってくるようになりました。

 その内 1件は、当方が代表社員を務める
  【合同会社 経営参与】
 の経営会議。

 当方の所属する日本経営管理協会は
 2019年4月1日付けで
  『合同会社 経営参与』
 を設立しました。

 現在の日本における、中期的な課題は
 【労働生産性の向上】
 
 このことを受け、特に2020年までは
 【労働生産性革命に向けての集中投資期間】
 との位置付けで、国政レベルでも
 様々な諸施策が実行されることになっています。

 その諸施策の中で
 【M&Aを駆使した(組織再編成による)労働生産性の向上】
 も打ち出されてはいますが、5つある施策としての
 大きな柱の1つに過ぎない…

 しかし、昨今の風潮では
 M&Aの【マッチング】に重きが置かれ
 高額な報酬がやり取りされる状況になっています。

 しかしながら、本来のM&Aの趣旨は
 【企業の付加価値向上】
 にあって、M&Aはそのための一手法に過ぎません。

 そのことを、同協会としての社会的責任として
 また『M&Aスペシャリスト』資格付与団体として

 M&A本来の趣旨である【企業の付加価値向上】を目的とした
 サービス提供を行う会社を設立すべきではないか
 との趣旨で設立されたのが同社…

 こうした趣旨を実現する市場として、設立前のメンバーとの
 喧々諤々の議論の中で浮上してきたのが、京都…

 昔から受け継がれてきたものを大切にする一方で
 新しいものに対する関心が高く
 
 【むかし】と【いま】を調和させてきた1,000年の都…

 昨日は、2022年度決算実績をふまえ
 先般策定した、2023年度事業方針・予算との
 整合性を、あらためて確認させて頂きました。




 

 【取締役に向いている人とは?】

 取締役に向いている人の素養について
 一般的には、以下5項目が挙げられます。

 (1)精神的に強いこと

   取締役は、委任された仕事に
   全面的な責任を負います。

   そのため取締役は
   ストレスを回避することはできません。

   しかしながら優れた取締役は
   ストレスを上手にコントロールする方法を
   知っています。

   どの程度のストレスであれば
   自分が仕事を遂行する上で
   むしろプラスに作用するのか
   理解していることが取締役には必要です。

 (2)存在感があり、人脈をもっていること

   歴史に残る戦国武将が、有能な参謀に支えられ
   その参謀の存在が
   敵から恐れられたという例は
   数多くあります。

   取締役も同じです。
    
   社外に対しては『会社の顔』として
   社内では、管理職のマネジメント担う立場として
   存在感が必要です。

   また、こうした役割を担うだけの
   人脈も必要になります。

 (3)コミュニケーション能力があること

   取締役には
   人を動かす能力がなければなりません。

   そのためには、聞き上手になることが必要です。

   人の話をよく聞き
   わかりやすく説明できる能力、つまり
   コミュニケーション能力が必要です。

 (4)自社への愛着や関心が高いこと

   取締役には
   従業員と比べ物にならないくらい
   会社に対する大きな責任があります。

   その責任感を持続させる裏には
   自社への愛着や、関心の高さがあります。

   責任感を持続させるためにも
   優秀な取締役には
   自社への愛着や関心の高さが必要です。

 (5)決算書など会社の数字に強いこと

   会社がうまく動いているかどうかを判断するには
   会社業績をはじめ
   数字をよく知っておく必要があります。

   取締役は、会社運営に責任を持つ立場なので
   常日頃から
   会社に関係するあらゆる数字に
   精通しておくことが求められます。
     
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           編 集 後 記
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 今日は『取締役に向いている人とは』
 について考えました。

 明日は
  『取締役の報酬』について
 見ていきます。
 
 次回も、ぜひご期待ください!!

 日本経営管理協会
 中小企業活性化支援協議会
 M&Aスペシャリスト      荒蒔 良和

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本日のポイント

 ●取締役に向いている人とは、人に
  『あの人ならば…』と思わせるくらいの能力が必要です。

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          事業承継 ことはじめ

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