2026年3月19日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4472 ） 2026年3月20日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 合併 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
朝イチで、Web会議を1件。
その後、移動して
リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 2件の内、1件は
同じ さいたま市に戻り
ある飲食（中華料理）事業者様との
事業承継に関する
2回目の打合せに臨みました。
日本における中華料理の飲食事業は
多様な業態と広い客層に支えられ
安定した需要がある一方で
競争とコスト上昇が課題となっています。
庶民的な「町中華」からチェーン
高級店まで裾野が広く
顧客層の約8割が、利用経験あり
と回答していて、強い市場基盤を誇ります。
中華ファミリーレストランは
客数・客単価ともに伸び
外食全体回復の恩恵を受けている一方で
高級中華は経営難の例もあり
原価・人件費の上昇や低価格競合
デリバリー需要の増加などで
収益構造の見直しが求められています。
また都市部では
海外ブランドの進出も進み
価格・体験価値・省人化・デジタル対応が
競争力の鍵となっています。
同事業者様は、50年を超える
歴史を持つ中華料理店…
看板メニューと、愚直に
地域に密着するといった戦略の結果
多くのリピート客を
獲得されてこられました。
年末年始や、年度末前後など
人気の時期には
1年前から予約が埋まっているほど…
そのような同事業者様…
今年、現代表が
75歳を迎えられたことを機に
従業員承継を検討したい
ということで
当社に御相談いただいた次第…
先日の打合せにて
伺った内容に基づき
当社にて作成した
（1）事業承継方法
（2）事業承継の実施スキーム
を提案…
意見交換・情報交換を継続させて頂きました。
【合併とは】
『合併』とは、複数の会社がひとつの会社になることです。
会社法では
（１）吸収合併
（２）新設合併
があります。
吸収合併は
合併する複数の会社の内の1社が存続して
他の会社を吸収する方式です。
一方、新設合併とは
新しい会社を作って、合併する複数の会社が
新会社に吸収される方式です。
合併では、吸収合併を利用するのが普通です。
その理由は、新設合併の場合
新会社はあらためて登記をしなければならなかったり
許認可が必要な業種では
新しく許認可を取り直さなければならなかったりと
事務手続き上の煩わしさがあるからです。
【合併のメリットとデメリット】
合併のメリットとしてまず挙げられるのが
事業規模の拡大です。
また2つの会社が合併すれば
管理部門にかかる経費や店舗数の削減により
管理部門や事業部門にかかる
経費のカットが可能になります。
さらに合併によって
得意分野を相互活用すれば
顧客に提供できる商品やサービスの幅や質を
高めることができます。
一方、企業風土が余りにも
異なる会社同士が合併すると
経営陣や従業員の間に派閥争いが起こり
現場が混乱して、事業遂行に支障が出るおそれが
あります。
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編 集 後 記
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今日は
『合併』
について考えました。
明日は
『合併の種類』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●合併のメリット・デメリットを
しっかりとおさえておく必要があります。
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