2026年3月19日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4471 ） 2026年3月19日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 簡易組織再編と略式組織再編 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を1件。
その前後に移動して
リアルな打合せを3件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 3件の内、1件は
埼玉県東松山市へ…
ある、製造（合成樹脂製品）事業者様との
事業承継に関する打合せに臨みました。
合成樹脂製品の製造業は
需要面では
自動車、電子機器、医療、包装分野など
幅広い産業に支えられ、安定した市場を持ちます。
一方で、原油価格に連動する
原材料コストの変動や
環境規制の強化
（脱プラスチック・リサイクル義務化）
への対応が、大きな課題となっています。
さらに、海外メーカーとの価格競争や
国内市場の成熟により
差別化や高付加価値化が求められています。
近年は、バイオプラスチックや
再生材の活用
軽量化技術などへの投資が進み
技術力と環境対応力が
競争力を左右する状況にあります。
こうした状況をもふまえての
昨日の打合せ…
役員クラスで、候補がいないこともないが
技術一筋で来たメンバーばかりで
『社長』
として舵取りを行っていくには、経営全般に
わたっての教育が必要ではないかとのこと。
まずは
『親族外承継（従業員）』
で考えたいが、状況によっては
『売却（第三者承継）』
も視野に入れたいとの御意向を受け
現状を伺い、強み・弱みなどを
議論・共有させていただいた上で
あくまで、一般的な従業員承継に
ついて事例を挙げながら
一通り説明させていただき
意見交換・情報交換を
継続させていただきました。
【簡易組織再編とは？】
『簡易組織再編行為』とは
規模の大きな会社が組織再編を行う場合などに
一定の条件をクリアすれば
株主総会の特別決議をクリアできる制度のことです。
株主総会決議の可決に必要な
手間・時間・費用がかからなくなり
スピーディな再編が可能になることです。
【どのような条件が必要になるのか】
簡易組織再編を利用できるケースは
以下2つです。
（１）規模の大きな会社が
規模の小さな会社を吸収合併によって
取り込むのと類似したケース
（２）分割会社が、資産の内のごく一部を
承継会社に引き継ぐのと類似したケース
【略式組織再編とは？】
略式組織再編とは、簡易組織再編と同様
株主総会の特別決議の省略を
可能にする制度です。
この制度は
株式による支配関係のある会社間での
組織再編について
株主総会決議の省略を認める点が
ポイントです。
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編 集 後 記
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今日は
『簡易組織再編と略式組織再編』
について考えました。
明日は
『合併』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●組織再編行為とは、企業の結合や分割などによる
会社組織の変更行為のことをいいます。
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