2026年2月5日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4427 ） 2026年2月3日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 会社に損害を与えた場合 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
午前中に、Web会議を1件。
その後、移動して
リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 2件の内 1件は
同じ さいたま市内を移動し
ある製造事業者（米菓製造・販売）様との
成長戦略に関する打合せに臨みました。
成長戦略を主要議題とし、私たちの間では
『壁打ち』
と呼ばれるもの。
代表者様が私たちと、フリーに
議論していくことで
代表者様ご自身の考えを
まとめていただく効果を狙うものです。
初期段階では
『持出し』
とはなりますが
良い戦略がまとまると、一定期間
『戦略コンサルタント』
としての、顧問契約をいただける
効果を期待できるとあって
当社としても、重要な位置づけに
置かせて頂いている、打合せ形態の1つです。
米菓製造・販売事業を取り巻く環境は
原料米の価格高騰や供給不安
といったコスト面の重圧が顕著で
特に、中小事業者には
経営リスクが高まっています。
原料費、人件費、物流費などの上昇が
価格に反映される中
消費者の節約志向に対応した
商品開発が不可欠となっています。
一方で、米菓市場自体は堅調で
値頃感のあるスナックとして
家飲み需要やアソート商品の需要が
伸びています。
国内では伝統的なせんべい・あられに加え
健康志向・付加価値型商品や
柔らか食感の商品など多様化が進んでいます。
また、主要購買層の高齢化に対応し
若年層やファミリー層への訴求強化が
課題となっていて
斬新な食感やパッケージ戦略による
新規需要開拓が求められています。
こうした状況をもふまえての
同事業者様との打合せ…
『次の一手』
を探り
意見交換・情報交換を
行わせていただきました。
【会社に対する責任にはどんなものがあるか】
取締役・執行役は
その任務を怠って（善管注意義務・忠実義務違反）
会社に損害を与えた場合には
一般的な責任として、会社に対し
損害賠償責任を負います。
会社が取締役の責任を追及しない場合
株主代表訴訟という形で
株主が取締役の責任を追及します。
【損害賠償責任を負う場合】
個別的な責任の原因や内容は
会社法に具体化されています。
会社法が定める取締役・執行役の
個別的な責任は以下の通りです。
（１）株主の権利行使に関する利益供与の禁止
（２）競業取引の禁止
（３）利益相反取引の禁止
（４）剰余金の配当規制
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編 集 後 記
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今日は
『会社に損害を与えた場合』
について考えました。
明日は
『競業避止義務』
を見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役・執行役の、会社に対する
責任について、会社法に詳細な規定があります。
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