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デイリーメルマガ【事業承継ことはじめ(2026 年1月4日)】

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 事業承継   経営問題の1つとして認識しているが
  『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ!!


 事業承継 ことはじめ( No.4397 )  2026年1月4日

          日本経営管理協会
          中小企業活性化支援協議会
          M&Aスペシャリスト      荒蒔 良和


     本日のエッセンス
      《 取締役に向いている人とは 》

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 こんにちは、荒蒔です。

 元日は、初詣および家内の実家への帰省
 2日は、当方の実家への新春挨拶と

 一通りの予定はクリアしたので(笑)
 昨日、家族と共にゆったりと過ごしました。

 午前中から午後にかけては
 箱根駅伝(※)の観戦!!
  (※)東京箱根間往復大学駅伝競走

 一昨日(1月2日)から
 昨日(1月3日)にかけて

 20校に加え、関東学生
 連合チーム(オープン参加)校の
 21校が出場し

 東京・大手町から神奈川・箱根町までの
 往復217.1Kmの道のりを争いました。

 今大会、特に注目されていたのは
 青山学院大学、駒澤大学、國學院大學…

 青山学院大は、近年の大会で
 安定した総合力を誇り

 選手層の厚さと戦略的な区間配置が
 見どころでした。

 これに対し、駒澤大は
 トラック実績の高い選手が揃い

 ハイペースな展開への対応力が
 注目点とされていました。

 一方で、國學院大は、上位常連校として
 着実に力を伸ばしていて

 山の区間を含めた総合力で、優勝争いに
 食い込めるかが注目されていました。

 結果は、青山学院大が、往路・復路ともに
 力強い走りを見せ
 総合優勝を飾りました。
  (3年連続・大会新記録の10時間37分34秒)

 往路では、青山学院大・黒田選手が
 5区で、区間新記録の快走を見せ
 往路優勝(往路新記録)を達成!!

 一方で復路では、各校が、激しい
 追い上げを展開!!

 青山学院大は、アンカー区間でも
 力を発揮し、2位・國學院大に
 約2分差をつけての優勝となりました。

 3位は順天堂大、4位早稲田大
 5位中央大と続き
 上位争いは最後まで接戦となりました。

 また、6区・10区で
 区間新記録が生まれるなど

 各区間で、選手たちの
 好走とドラマが見られました。

 また、シード権争いも熾烈で
 9位・帝京大、10位・日本大が
 翌年シードを確保。

 11位の中央学院大は
 惜しくもシード落ちとなりました。

 この大会は、青山学院大の
 堅実なチーム力と、個々の選手の
 活躍が際立ち

 往復ともに高いパフォーマンスで
 歴史に残る大会…

 新年の初めから

 厳しくも、爽やかな
 人間ドラマを垣間見た

 今年の箱根駅伝となりました。




 【取締役に向いている人とは?】

 取締役に向いている人の素養について
 一般的には、以下5項目が挙げられます。

 (1)精神的に強いこと

   取締役は、委任された仕事に
   全面的な責任を負います。

   そのため取締役は
   ストレスを回避することはできません。

   しかしながら優れた取締役は
   ストレスを上手にコントロールする方法を
   知っています。

   どの程度のストレスであれば
   自分が仕事を遂行する上で
   むしろプラスに作用するのか
   理解していることが取締役には必要です。

 (2)存在感があり、人脈をもっていること

   歴史に残る戦国武将が、有能な参謀に支えられ
   その参謀の存在が
   敵から恐れられたという例は
   数多くあります。

   取締役も同じです。
    
   社外に対しては『会社の顔』として
   社内では、管理職のマネジメント担う立場として
   存在感が必要です。

   また、こうした役割を担うだけの
   人脈も必要になります。

 (3)コミュニケーション能力があること

   取締役には
   人を動かす能力がなければなりません。

   そのためには、聞き上手になることが必要です。

   人の話をよく聞き
   わかりやすく説明できる能力、つまり
   コミュニケーション能力が必要です。

 (4)自社への愛着や関心が高いこと

   取締役には
   従業員と比べ物にならないくらい
   会社に対する大きな責任があります。

   その責任感を持続させる裏には
   自社への愛着や、関心の高さがあります。

   責任感を持続させるためにも
   優秀な取締役には
   自社への愛着や関心の高さが必要です。

 (5)決算書など会社の数字に強いこと

   会社がうまく動いているかどうかを判断するには
   会社業績をはじめ
   数字をよく知っておく必要があります。

   取締役は、会社運営に責任を持つ立場なので
   常日頃から
   会社に関係するあらゆる数字に
   精通しておくことが求められます。

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           編 集 後 記
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 今日は
  『取締役に向いている人とは』
 について考えました。

 明日は
  『取締役の報酬』
 について、見ていきます。  

 次回も、ぜひご期待ください!!

 日本経営管理協会
 中小企業活性化支援協議会
 M&Aスペシャリスト      荒蒔 良和

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本日のポイント

 ●取締役に向いている人とは、人に
   『あの人ならば…』
  と思わせるくらいの能力が必要です。

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