2025年8月10日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4249 ） 2025年8月9日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役の役割 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を1件。
その後、移動して
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、埼玉県川口市へ…
当方の所属する埼玉県倫理法人会
（https://www.rinri-saitama.org/）
モーニングセミナー委員会主催の
イブニングセミナー
【“首都圏方面1位”の仕組み化
～会長目線と専任幹事目線～】
に出席しました。
1980年（昭和55年）にスタートした倫理法人会は
実行によって直ちに正しさが証明できる
『純粋倫理（くらしみち）』
を基底に
経営者の自己革新をはかり
心の経営をめざす人々のネットワークを拡げ
共尊共生の精神に則った、健全な繁栄を実現し
地域社会の発展と
美しい世界づくりに貢献することを
目的とした団体…
現在は、全国720カ所以上の拠点にて
『企業に倫理を、職場に心を、家庭に愛を』
をスローガンに
純粋倫理に根ざした倫理経営を学び
実践し、その輪を拡げる活動に取り組んでいます。
その倫理法人会の、主たる活動は
『モーニングセミナー』
経営者の成功の鍵は朝にある…
全国720ヵ所以上の会場
（『単会』と呼ばれています）
で毎週1回、早朝に開催しているセミナーです。
参加者は朝型の生活習慣を身につけながら
純粋倫理の学びと
各界で活躍する講師の体験談などを通して
企業を、健全な繁栄へと導く
倫理経営について学び
会員間の交流により
経営者にとって大切な気づきを得ています。
こうした活動の展開拠点となるのが
『単会』
であり
その単会での
モーニングセミナー運営を主幹しているのが
昨日のセミナー主幹の同委員会です。
昨日のゲスト講師は
横浜市西区倫理法人会
会長 河野隆之 氏
専任幹事 伊藤 梢 氏
同法人会は、首都圏方面
（東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県）
にて、『1位』を獲得された単会…
昨日は、その
『成功体験・実績報告』
を行っていただいた次第…
どの単会でも
“首都圏方面1位”
は獲得できる…
との、前向きなメッセージから開始された
両氏による御講話は
●中期的なスケジュールを展望する
●自単会の強み・弱みを分析する
●『強みを伸ばす・弱みを克服する』
ための課題と、対策を打ち出し
優先順位付けを行う
ことを皮切りとして展開…
その上で、続いて打ち出されたのは
『自単会として獲得できる
“首都圏方面1位”のテーマは何なのか』
いわゆる
『ポジショニング』
ビジネスにも通じる内容を
興味深く、拝聴させていただきました。
【取締役とは、どんな存在なのか？】
取締役は、会社経営の
方向性を決める役割を担う存在です。
株主から、会社の業務執行を任される立場として
時代の流れを読み、それに合わせた対応が
迫られることになります。
【業務執行取締役とは？】
取締役会を設置する会社で
業務を執行するのは
原則として代表取締役ですが
取締役会の決議によって
代表取締役以外の取締役に
業務執行権限を与えることもできます。
このように、代表取締役以外の取締役で
業務執行権限を与えられたものを
業務執行取締役といいます。
【執行役員と取締役との違い】
一部の企業では『執行役員』とよばれるものが
選任されています。
取締役会の規模を縮小すると共に
個々の業務執行を、執行役員に任せています。
執行役員は、取締役会または代表取締役から
業務執行権限を与えられたものですが
取締役ではありません。
【取締役の資格の限定】
会社法は
『株式会社は、取締役が
株主でなければならない旨を、定款で
定めることができない』
と規定しています（会社法331条）。
会社経営という専門的知識を持ったものを
取締役として迎え入れるべきですから
株主以外の人材にもその地位を開放し
幅広く人材を募ることが重要だからです。
なお定款で、取締役の資格を
制限することはできますが
よほど合理的な理由がなければ
その規定は無効となります。
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編 集 後 記
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今日から新シリーズ
『役員の権限と責任』
テーマとしては
『取締役の役割』
について考えました。
明日は
『コンプライアンス』
について、見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役は、会社経営の
方向性を決める役割を担う重要な存在です。
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