2025年8月19日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4260 ） 2025年8月20日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 役員選任までの流れ 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を3件。
その間をぬって、移動し
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのWeb会議 3件の内 1件は
NewMA株式会社様(https://newma.co.jp)
との、マーケティングに関する打合せ。
同社様は、M&A専門の人材紹介業を
生業（なりわい）とされておられますが
同社 代表取締役の林 健太郎 氏も
かつてM&Aコンサルタントとして
活躍されてこられたとのこと。
『コンサルタント』
とは、また違った形でM&A業界に貢献したいと
独立・起業されたとのことでした。
昨日の趣旨は
かつて、同社様サイトにおける
コラム欄にて当社を
紹介いただきましたが
その後の状況をふまえた情報交換…
かつて同社様からは、本紹介による
当社のメリットとして
（1）無料かつ長期的に、当社サービスの
PR・認知獲得効果が見込めること
（2）客観的な視点で顔出ししている
第三者（同社様）が
当社サービスの特徴を解説頂くことにより
インターネット上での情報の充実
評判・信頼度の向上が期待できること
をご提案いただきました。
一方で、もちろん、こうした
メリットに対する当社の責務も発生します。
こうした状況を、あらためて共有しながら
およそ9カ月間になりましょうか…
本マーケティングに関する
状況をふまえ、情報交換を重ねました。
【従業員から昇格する場合の手続き】
（１）取締役会での決定
従業員を取締役に選任する場合
まず、取締役会で昇進決定します。
『昇進』なので
取締役としての契約が
交わされることもほとんどなく
待遇も、社内規程と
従業員時代の雇用条件を参考に
決定されます。
（２）株主総会での選任
取締役を選任する場合には
株主総会の選任手続きを
経る必要があります。
（３）登記手続き
株主総会で取締役を選任したら
商業登記（役員変更）の手続きを
申請します。
登記手続きが完了すると
商業登記簿に
取締役就任の旨が登記されます。
【社外取締役を招く場合の手続き】
（１）就任意向の確認
他社から取締役を招く場合は
候補者に対し
取締役就任の意向を確認します。
確認時期の目安は
定時株主総会の約半年前くらいからです。
（２）報酬などの交渉
候補者から、就任してもらえそうな
回答が得られた場合は
報酬等の条件交渉に入ります。
交渉すべき事項は
報酬、任期、役職などです。
契約形態は
委任契約になることが多いと思われます。
（３）合意
報酬などの条件交渉がまとまったら
取締役任用契約を締結し
書面で契約書を作成します。
（４）株主総会での選任
株主総会を開催して
取締役の選任決議を得ます。
（５）登記手続き
株主総会で取締役を選任したら
商業登記（役員変更）の手続きを
申請します。
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編 集 後 記
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今日は
『役員選任までの流れ』
について考えました。
明日は
『取締役の辞任』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●外部から取締役を招く場合
条件交渉の分だけ、手続きに時間がかかります。
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