2025年6月2日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4171 ） 2025年5月23日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 貸借対照表の構成 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
その前後で移動して
リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのWeb会議 2件は、いずれも
ある美容業者（エステ事業者）様との打合せ…
エステ業界は
（1）美容・健康への意識の高まり
（2）インバウンド需要の回復
（3）テクノロジーとの融合
（4）サブスクリプション型サービス
（5）リラクゼーションニーズの高まり
といった“追い風”の環境がある中で
（1）スタッフの人材不足と育成
（2）価格競争の激化
（3）法規制とコンプライアンス対応
（4）リピーターの獲得・維持
（5）コロナ以降の衛生意識対応
といった、“逆風”も散見されるところ…。
こうしたことをふまえ、一般的な戦略として
（1）AIやアプリを活用したパーソナライズ施術
（2）「美容×健康」や「美容×ウェルビーイング」への拡張
（3）地域密着型＋インバウンド対応型の二極戦略
（4）働きやすさとキャリアアップを両立させたスタッフ育成プラン
（5）口コミ・SNSを活用したデジタルマーケティング強化
といった項目が想定されます。
当社はすでに
広島県広島市内に本店を構える
ある美容業者（エステ事業者）様から
買収の御希望をいただいていますが
昨日の、両事業者様は
そのカウンターパートナー（売却ご希望）として
名乗りを上げていただいた方々…
いずれも、中国地方にて
ビジネスを展開されておられます。
昨日は、買収ご希望の
事業者様から伺った
ご意向や条件を念頭にしながらも
まずは、両事業者様の状況を
伺うところから
打合せを開始させていただきました。
【貸借対照表の内容】
貸借対照表は
（１）資産の部
（２）負債の部
（３）純資産の部
の3つから構成されています。
貸借対照表の左側は、資産の部
すなわち会社の調達した資金が、どのように
運用されているかを表します。
一方、貸借対照表の右側は
負債の部、純資産の部
すなわち資金の調達源泉
つまりどこから調達したかを表します。
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編 集 後 記
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今日は
『貸借対照表の構成』
について考えました。
明日は
『その他の計算書類と付属明細書』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●貸借対照表は
（１）資産の部
（２）負債の部
（３）純資産の部
の3つから構成されています。
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