2025年6月3日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4170 ） 2025年5月22日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 損益計算書の構成 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を1件。
その前後で移動して
リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 2件の内 1件は
東京は、豊島区池袋へ…
株式会社エイチ・エーエル様
（https://www.hal-j.co.jp/）
との、打合せに臨みました。
同社様は、2002年（平成14年）12月の設立…
「人を元気に、企業を元気に、地域を元気に」
という経営理念を礎に
日本の中小企業へ
革新をもたらすべく活動してこられました。
昨年（2024年）9月の代表交代を受け
さらに
『「驚き」と「感動」をお届けする企業』
をも志向すべく
DX（デジタルトランスフォーメーション）への
取組みを一層強化し
サービス提供していくことを打ち出されました。
その一環として、提供強化されておられるのが
【Keytas】
業務が多岐に渡り
事業整理に多くの時間が割けない…
経営について
何からまとめれば良いのかわからない…
事業整理しても具体的に
何をしたら良いかわからない…
こうした経営者様の、お悩みに対し
生成AIを駆使して
経営者様のアイデアをベースに
それを膨らませ、深堀りしていく
ことが可能なシステム。
経営分析の基礎となる
普遍的なフレームワークの思想を
用いているため
幅広い方々に御利用いただけるシステムです。
この
【Keytas】
を、ある支援機関様向けに提案したい
とのことが、昨日の打合せ趣旨…
ご担当役員であるI氏と共に
【Keytas】および当該支援機関様
の、『強み』と『機会』を中心とした
現状分析を行い
両社が協業することで
どのような切り口で
『強みを活かして、機会を捉える』
ができるのか…
それを、本提案の骨子とすべく
膝を交え、議論させていただきました。
【損益計算書の内容】
損益計算書は、一定期間中の収益から
費用を差し引くことによって
利益あるいは損失、すなわち期間損益を
計算する表です。
損益計算書の内容は
（１）収益
（２）費用
（３）当期純利益
【損益計算書はプロセス重視】
損益計算書で重要なのは
当期純利益の金額そのものだけではなく
その当期純利益が導き出されたプロセスを
表すことです。
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編 集 後 記
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今日は
『損益計算書の構成』
について考えました。
明日は
『貸借対照表の構成』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●損益計算書は、利益の最終結果よりプロセスを重視します。
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