2025年4月25日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4141 ） 2025年4月23日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 利益相反取引 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
その後、移動し
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 1件は
当社ビジネスパートナーM氏との
打合せ…
一昨日の、S氏との打合せ結果を
ふまえ、協議させていただきました。
昨日のテーマは
【インバウンド向けのサービス】
M氏は、前職時代から
悲喜を共にしてきた
長きにわたる“戦友”のお一人です。
当方より、一足早く独立され
株式会社チャイナ・ストラテジー・パートナーズを設立。
（https://csp-japan.com/）
日本企業の、中国あるいは東南アジアにおける
ビジネスチャンスの拡大
あるいは
ビジネスリスクの軽減
といった切り口から
ビジネスをサポートすべく
（1）売上・利益拡大
（2）外国人材の採用
（3）資金調達
（4）現地法人の設立
（5）品質の確保
（6）労働争議の回避
等といったサービスを提供されておられます。
一方で、S氏は
海外ウェディングも含めた
イベント事業運営が生業（なりわい）…
国内カップルの海外ウェディング
少人数のゲストながらも
想い出に残る、“自分達らしい”
ウェディングを演出したり
あるいは海外の富裕層を中心に
様々な訪日ニーズにお応えしたり
と、様々なイベントの事業運営に
携わっておられます。
こうしたS氏の思い描く
次なるビジネスのキーワードは
『インバウンド』
今年（2025年）1月16日、観光庁からも
訪日外国人旅行者数が過去最高…
（3687万人…コロナ前の2019年に記録した
年間値3188万人を上回り、過去最高！！）
年間の訪日外国人旅行消費額も
旅行者数の増加に加え
円安などを背景に1人当たりの旅行支出が伸び
過去最高の8兆1395億円を記録…
との発表がなされましたが
こうしたインバウンド向け需要の取込み
あるいは外国人材を採用した後の
日本企業需要の取込み
といった、日本市場における
取組みが主題…
リアルな打合せとしては
久しぶりとなった
M氏と、膝を交え
喧々諤々、意見交換・情報交換を
させていただきました。
【利益相反取引とは？】
取締役ではない第三者と
会社との間で行われる取引の中には
実質的に見て、会社と取締役との利益が
相反する場合もあります。
これらの取引は、内容によっては
取締役の利益となって
会社に不利益を与える場合があります。
このような取引を『利益相反取引』といいますが
利益相反取引は、取締役会の承認なしには
できません。
【具体的にはどのような手続きが必要か？】
昨日の競業取引と同様
取締役会または株主総会に
取引についての重要な事実を
示して承認を受けなければなりません。
また取引後も、遅滞なく
取締役会に、その取引についての重要な事実を
報告しなければなりません。
その取引が、事前の報告どおりの内容か
会社に不利益をもたらしていないかなど
利益相反取引の経過や結果を
取締役会で報告します。
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編 集 後 記
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今日は
『利益相反取引』
について考えました。
明日は
『財源規制』
を見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●利益相反取引に関する
取締役会の承認は、個別・具体的に行うことが必要です。
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