2025年1月11日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4037 ） 2025年1月9日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 Ｍ＆Ａ 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日も引き続き
昨年お世話になった各社様へ
年始挨拶にお邪魔させて頂きました。
年始ご多用のところと拝察し
これまで同様、できるだけ
『短時間での挨拶』
を心がけ
限られた時間ながらも、今年1年間の
挨拶をさせていただくべく、駆け回りました（笑）。
その後、さいたま市内へ戻り
当方の所属する
国際ロータリー第2770地区（埼玉県の南東エリア）
（https://ri2770.com/）
ロータリー財団部門が主催する
次年度（2025年7月～2026年6月）委員長会議に
出席しました。
国際ロータリーでは、全世界で一斉に
毎年7月で、年度が切り替わります。
国際ロータリーの最初の会計年度は
第1回大会が終了した翌日
1910年8月18日に始まりました。
翌年度も同様に、国際大会の日程に合わせ
8月21日開始となっています。
こうした中、さらに翌年の1912年8月
国際ロータリー理事会が
当時の国際ロータリークラブ連合会の
会計監査を依頼した際
クラブ幹事と会計が、十分な時間をもって
大会に向けた財務報告を準備し
クラブ代議員の数を決定できるよう
会計年度の最終日は6月30日にするのが良い
との提案を公認会計士から受けました。
国際ロータリー執行委員会は、これに同意し
1913年4月の会合で、6月30日を
会計年度最終日と定めました。
以降、この決定に伴い
ロータリー年度は
●毎年6月30日を年度最終日
●毎年7月1日を年度開始日
とした…とされています。
当方も、次年度は同部門で7年目…
中堅にあたる立場になりますが（笑）
こうした中、次年度は
同部門にて資金管理委員長を務めます。
DDF（地区財団活動資金）利用の
状況を管理・俯瞰することで
全体最適となる補助金の利用について
示唆を行う役割が当委員会…
昨日は、第1回目の会議ということもあり
（1）部門としての方向性や役割
（2）年間スケジュール
（3）次年度暫定予算
などについて確認、意見交換を行いました。
【Ｍ＆Ａとは？】
Ｍ＆Ａは『Mergers and Acquisitions』の略で
『企業の合併と買収』を意味することばです。
Ｍ＆Ａを行う理由としては
（１）事業の拡大・縮小のため
（２）事業の効率化のため
（３）後継者問題の解決のため
といったものがありますが
これらの理由の中では
『事業の拡大・縮小のため』
という理由が一般的です。
またＭ＆Ａを活用すれば、事業を
短時間の内に、一気に拡大できる場合があります。
【Ｍ＆Ａのメリットとは？】
Ｍ＆Ａのメリットは、何といっても
事業のスピードアップです。
例えば、商品の販路を持たないメーカーが
販売会社とＭ＆Ａを行えば
短期間で販売網を獲得できます。
またＭ＆Ａによって、事業を拡大することができます。
とりわけ同業種あるいは近い業種のＭ＆Ａでは
事業規模の拡大が期待できます。
さらに、事業と事業の相乗効果を
見込むことができます。
例えば
技術開発力に強みを持つが販売力では劣る会社と
販売力に強みを持つが技術開発力が追いつかない会社と
合併する場合では
それぞれの弱点を補い合う相乗効果が期待できます。
【Ｍ＆Ａのデメリットは？】
もちろんＭ＆Ａにもデメリットはあります。
1つめは、企業体質や社風の違いによる
現場の混乱です。
例えば、合併した企業の文化・風土が
余りにも違うと
事業方針などの違いにより現場が混乱し
期待した効果が得られない場合があります。
また従業員のやる気を削ぐおそれもあります。
例えば、会社分割などによって
ある事業部門を別会社にして
他の会社に売却する場合などです。
当該事業部門に所属している従業員が
元の会社に対して高い忠誠心を持っていると
会社分割によって
やる気を失う可能性があります。
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編 集 後 記
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今日は新シリーズ
『事業再編の基礎知識』
の2回目として
『Ｍ＆Ａ』
について考えました。
明日は
『組織再編行為』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●Ｍ＆Ａを活用すれば、短期間で事業を拡大することができます。
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