2025年1月15日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．4044 ） 2025年1月16日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 ＭＢＯ 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
その後、移動して
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ 1件は
同じ さいたま市内を移動し
ある工業デザイン事業者様との
打合せに臨みました。
旧大宮市時代に遡ること、45年前…
地域に根差した
クリエイティブな会社を目指して
同事業者様は創立されました。
今や、工業デザインを中心とする
ヒット商品開発・パッケージデザインでの
売上向上
ブランディングの成功
そして、高水準の
カスタマーサービスを
提供される事業者様にまで成長…
お客様企業も、世界十数カ国まで拡大…
『ケータイ』
から
『スーパーコンピュータ』
まで、トータル デザインプロデュース
されておられます。
こうした過程の中で、組織も拡大…
2つの子会社を擁する
グループ企業にまで成長されましたが
一方で、先のコロナ禍を
きっかけとして
業務運営の非効率性が
目立ち始めるようになられたとのこと。
こうしたことを背景とし
当該子会社2社を売却し
全体としての業務効率性を
追求していきたいということで
当社に、お声がけいただいた次第です。
これまで、当該子会社2社の
業務概要を伺うところから開始し
経営理念、経営方針といった
同社の『根っこ』を
代表者様と、協議・共有…
また、その上で
同社の強み・弱みについて
情報交換・意見交換を
続けさせていただく中で
『売却候補』
（当該子会社2社の買収に
名乗りを上げそうな事業者様）
を探り
さらに、貸借対照表を中心とした
財務内容を確認させていただき
『頭の中での企業概要書』
を完成させていただきました。
その後
『買収候補』
としての
事業者様探しを
させていただいた結果、4社様が
当社ビジネスパートナーからの
お声がけによって浮上…
昨日は、こうした状況を
あらためて確認させて頂いた上で
同グループ顧問税理士にも
ご同席いただき
業績についても
突っ込んだやり取りをしながら
同事業者代表者様の
ご意向を、慎重にはかり
今後の進め方について
意見交換させていただきました。
【MBO ～関係者による買収～ 】
『MBO』とは、会社の事業部門の責任者などが
その事業部門の経営権などを買収することをいいます。
MBOの特徴は、事業部門の関係者などが
買収を行うことです。
事業部門を買収するMBOの流れは
以下のとおりです。
（１）事業部門の部門長と従業員が
手持ちの資金などによって新会社を立ち上げ
事業部門の責任者などが
新会社の株主および取締役になります。
（２）事業部門の買収資金を得るため
新会社は新株を発行し、金融機関からも
買収資金を借り入れます。
MBOの場合は、金融機関は、その事業部門の
キャッシュフロー等を担保に融資を行います。
（３）新会社は、金融機関から得た資金によって
事業部門の事業譲渡を受けることになります。
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編 集 後 記
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今日は
『ＭＢＯ』
について考えました。
明日は
『事業再編と会社の終結』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●MBOの特徴として、子会社の経営陣や
事業部門の責任者などが買収を行う点があげられます。
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