2024年9月18日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3916 ） 2024年9月10日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 目的区と役員区の見方 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を1件。
その後、移動して
リアルな打合せを2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せ
2件の内 1件は、埼玉県川口市へ…
ある生活関連サービス事業者様との
打合せに臨みました。
1970年（昭和45年）、同市にて
開業された同社様…
以来、地域に密着した
営業活動を皮切りに、少しずつ
活動範囲を拡大されてこられました。
以前、お邪魔させていただいたのは
およそ2年前…
同社代表者様が、力強く
今後の拡大に向け、語っておられたお姿が
今でも、はっきりと
脳裏に焼き付いています。
その代表者様が、体調を崩されたと
伺ったのは、約1年前…
面会謝絶と伺ったため
見舞いにも行けず
先日、同代表者様から
御連絡いただいたこともあって
見舞いも兼ね
久しぶりに昨日、伺った次第です。
しかしながら、よもや
そこで、衝撃の事実を伺う
ことになるとは…
1年前、同代表者様が
体調を崩されたのを機に
元々の後継者であった
同社代表者様のご子息が
代表にご就任されておられたのですが
一か月前に、お亡くなりになられたとのこと…
余りに、急なお話で
しばらく、言葉をつなげませんでした。
現在は、一度、御子息に譲られた
代表取締役（当時は、代表権のない会長にご就任）
の役職を、ご自身に戻し
まだ、完全ではない体調の中
代表職をこなしておられること…
かつての、さらなる同社拡大の夢を
力強く伺えるかと思っていた矢先
一転して、事業承継の話に…
一通りの話を済ませ
次回の打合せを約したものの
まだ、冷めやらぬ動揺を胸に
同社様を後にした
昨日の打合せとなりました。
【目的区とは？】
『目的区』には会社の目的
つまり会社の事業目的、事業内容が
記載されています。
どのような事業を行っている会社なのか
目的区を確認することでわかります。
一方で、会社の目的を登記する際には
以下の点に注意することが必要です。
（１）営利性のある目的であること
（２）明確性のある目的であること
（３）適法性のある目的であること
【役員区とは？】
取締役、代表取締役、監査役についての記載は
『役員区』にされています。
代表取締役が設置されている会社では
取締役の氏名が登記され
代表取締役である者のみについて
住所・氏名が登記されます。
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編 集 後 記
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今日は
『目的区と役員区の見方』
について考えました。
明日は
『支店区や会社状態区などの見方』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●登記簿の商号区と株式・資本区を見ることで
会社の履歴を知ることができます。
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