2024年11月21日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3895 ） 2024年8月20日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 簡易組織再編と略式組織再編 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
朝イチで、Web会議を1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
その後、同市内を移動し
リアルな打合せを4件。
埼玉県およびさいたま市にある
精神保健関連の
各機関・施設との打合せに臨みました。
皆様は
《 ソーシャルスキルトレーニング 》
という言葉を御存知でしょうか。
特に、対人関係の発達に課題を抱える子どもや
学校や家庭でのコミュニケーションが
うまくいかないと感じている子どもたち向けに
対人関係のスキルや
自己表現の方法を教えるトレーニングプログラム。
このプログラムを通じ、子どもたちの
社会的スキルを
育むことを目的とした教育プログラムです。
本件、さいたま市内の
ある福祉事業者様からの要請がきっかけ…
同事業者様は現在、同市内にて
《 放課後等デイサービス（※） 》
を展開されておられるのですが
先の
《 ソーシャルスキルトレーニング 》
事業への新規参入を検討されておられ
同県内および同市内における、同トレーニングの
運営状況に、強い御関心を寄せておられます。
いろいろな方面から情報を収集し
これまで、同事業者様とも打合せを
行ってはきましたが
やはり“現場”の、ナマの声を
伺いたかったことから
昨日の打合せとなった次第…
一番伺いたかった、同トレーニングの
運営状況はもとより
同トレーニングの良い点
あるいは、今後解消すべき課題など
1件あたりの打合せ時間こそ
短かったものの
その分、いつにも増して
精力的に打合せを行いました。
（※）放課後等デイサービス
児童福祉法を根拠とする、障害のある
学齢期児童が
学校の授業終了後や学校休業日に通う
療育機能・居場所機能を備えた福祉サービス。
【簡易組織再編とは？】
『簡易組織再編行為』とは
規模の大きな会社が組織再編を行う場合などに
一定の条件をクリアすれば
株主総会の特別決議をクリアできる制度のことです。
株主総会決議の可決に必要な
手間・時間・費用がかからなくなり
スピーディな再編が可能になることです。
【どのような条件が必要になるのか】
簡易組織再編を利用できるケースは
以下2つです。
（１）規模の大きな会社が
規模の小さな会社を吸収合併によって
取り込むのと類似したケース
（２）分割会社が、資産の内のごく一部を
承継会社に引き継ぐのと類似したケース
【略式組織再編とは？】
略式組織再編とは、簡易組織再編と同様
株主総会の特別決議の省略を
可能にする制度です。
この制度は
株式による支配関係のある会社間での
組織再編について
株主総会決議の省略を認める点が
ポイントです。
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編 集 後 記
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今日は
『簡易組織再編と略式組織再編』
について考えました。
明日は
『合併』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●組織再編行為とは、企業の結合や分割などによる
会社組織の変更行為のことをいいます。
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