2024年9月18日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3833 ） 2024年6月19日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 取締役会の招集手続き 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を1件。
その前後で移動して
リアルな打合せを3件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せの内 1件は
東京は、千代田区霞が関へ…
株式会社ジャパンインベストメントアドバイザー 様
（https://www.jia-ltd.com/）
との、協業に関する打合せに臨みました。
（強い雨に見舞われた昨日でしたが
久しぶりの、虎ノ門（前職時代の勤務地）
の雰囲気を楽しみながら、打合せ場所に急ぎました）
当社ホームページをご覧いただき
お声がけいただいた同社 S氏…
メールにて、挨拶は行ってきましたが
“リアルな”
意見交換・情報交換の場として
昨日の打合せを設定いただいた次第です。
同社 様は
『金融を通して
社会に貢献する企業であり続ける』
を経営理念とし
2006年（平成18年）
9月に設立されました。
同社 様の特徴は
全国の銀行・証券会社などの
金融機関
税務・会計事務所とのネットワークを通じ
投資家である
全国の中堅・中小企業に
独自性のある金融商品
（JOL／日本型オペレーティング・リース）
を組成・販売する
オペレーティング・リース事業を
主力事業として事業展開しておられること…
一方で
オペレーティング・リース事業以外に
中堅・中小企業における
人材や後継者不足に対する
課題解決サポート
持続的な成長を支える
ファイナンスや戦略立案サポートなど
総合的なソリューションサービスを
提供しておられます。
こうした同社 様と、果たして
どのような協業ができるのか…
S氏から、あらためて
同社 様ビジネスを伺い
当社ビジネスを棚卸し
今後の協業について
意見交換・情報交換させていただきました。
【取締役の招集権者と招集手続】
取締役会は、各取締役により
招集されるのが原則です。
ただ、定款または取締役会で
特定の取締役を
招集権者として定めた場合には
その招集権者が取締役会を
招集することになります。
取締役会の招集通知は
取締役・監査役全員に行う必要があります。
（このため、全員に招集通知が
行き届いていない場合には
取締役会は原則として無効になります）
なお、毎月一定期日を開催日とする
定例取締役会の場合は
取締役は開催日・場所を知っているわけですから
招集通知を送る必要はありません。
【取締役会招集通知の記載事項】
取締役会の招集通知に
すべての議題を示す必要はありません。
したがって、取締役会の当日の
ある議題について提案することも可能です。
ただ例外的に、招集権限がない取締役が
取締役会を招集するケースでは
会議の目的を記載しなければなりません。
【臨時の取締役会を開く時の注意点】
会社経営に
大きな影響を与えるような事件があったり
即断が必要な業務がある場合など
緊急に取締役会を開催しなければならない
こともあります。
例えば代表取締役を設置している会社で
代表取締役が死亡した場合
緊急に、取締役会を招集・開催して
後任の代表取締役会を選任します。
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編 集 後 記
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今日は
『取締役会の招集手続き』
について考えました。
明日は
『取締役会の権限』
について、見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●取締役会の招集においては
取締役・監査役全員に通知する必要があります。
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