2024年11月21日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3772 ） 2024年4月19日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 目的区と役員区の見方 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
その間をぬって、移動し
リアルな打合せを1件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのリアルな打合せの内 1件は
そのWeb会議 1件は、当社お客様企業の1社である
【株式会社TMC】様
（http://www.tmc-network.co.jp/company/）
と、やはり当社ビジネスパートナーの1社である
株式会社ジーケーパートナーズ（※）様
とのマーケティング会議。
（当社が、両社の“仲立ち”をさせていただきました）
今や、当たり前の
ショッピングセンターでの試食販売…
当初は、誰もが、その効果を疑問視する中
これがヒット…
大幅な売上増に結実し、その後
全国的に取り入れられたのは
ご案内の通りですが
これを、日本で最初に仕掛けたのが
現在、同社代表取締役を務めておられる
村田隆雄氏です。
すべての人々に対して
「三方よしの精神」
をもって
「得意先」「社員」「協力会社」
すべての方向に対し、寄り添う気持ちで
ふれあうことを経営理念として
『セールスプロモーションにおける企画提案・製作』
業務をメインに、その後も業績拡大を続けておられます。
この度、新たな顧客開拓手法を開発（現在、ビジネス
特許を申請中）されたとのことで
取急ぎ、当社にお話をいただきました。
ただ、当社のように、紹介だけで手一杯となっている
小規模M&Aコンサルティング会社では
手に余るサービス…（笑）と感じ
一方で、ご紹介以外に、独自の顧客開拓（新規案件の
発掘）を行っていらっしゃると伺っている
ジーケーパートナーズ様であれば
さらなる顧客開拓につながるのではないか
と考え、今回“仲立ち”させて頂いた次第…
当初は、当方から両社の紹介をさせていただいた上で
TMC様から、ご説明、ご提案…
それを受け、ジーケーパートナーズ様からの
ご質問、ご意見…
Zoom越しではありましたが
膝詰めで議論いただきました。
（※）株式会社ジーケーパートナーズ
2003年設立。本社は、大阪府大阪市。
代表者は津田敏夫 氏。
企業再生に関連するコンサルティング、地方
金融機関の回収業務支援、M&A仲介業務、ファンドの
組成ならびに証券化アレンジメントを展開。
【目的区とは？】
『目的区』には会社の目的
つまり会社の事業目的、事業内容が
記載されています。
どのような事業を行っている会社なのか
目的区を確認することでわかります。
一方で、会社の目的を登記する際には
以下の点に注意することが必要です。
（１）営利性のある目的であること
（２）明確性のある目的であること
（３）適法性のある目的であること
【役員区とは？】
取締役、代表取締役、監査役についての記載は
『役員区』にされています。
代表取締役が設置されている会社では
取締役の氏名が登記され
代表取締役である者のみについて
住所・氏名が登記されます。
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編 集 後 記
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今日は
『目的区と役員区の見方』
について考えました。
明日は
『支店区や会社状態区などの見方』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●目的区で会社の事業目的を
役員区で会社代表者などを確認することができます。
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事業承継 ことはじめ
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