2024年11月22日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3739 ） 2024年3月17日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 貸借対照表の構成 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を2件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのWeb会議の内 1件は
セールスプロモーションを事業の主軸に据える
事業者様との打合せ。
同社様は、大阪府大阪市に
本社を擁するホールディングス会社…
セールスプロモーションを事業の主軸に据え
（1）テレビ・ラジオにおける広告宣伝企画
（2）ポップアップや
ディスプレイにおける広告宣伝企画
（3）芸能事務所の運営
などを手掛けれらておられます。
同社様における経営戦略として
『多角化経営』
すなわち、1つの事業に依存しない
経営体質を、かねてより追求されてこられ
それが故、市場環境の浮き沈みによらない
健全な財務体質を築いてこられました。
そのような背景から、かつて当社に
事業譲受あるいは会社譲受の
御相談をいただいたことが
同社様との、出逢い…
今回は
『売却側FA』
の立ち位置となる
当社ビジネスパートナーであり
大阪にオフィスを構え、行政書士をも務める
メンバーとの
一昨日の打合せ結果をふまえての
昨日の打合せ…
（1）売却価格
（2）現状の従業員
の2点を中心に、情報交換・意見交換を行いました。
上記（1）については、彼のご尽力によって
売却ご希望事業者様との交渉の結果
大幅に、買収側事業者様の
ご希望に寄り添っていただいた旨を報告。
（想定通り、お喜びいただきました！！）
後は、上記（2）…
現在は、正社員ではなく
業務委託契約社員…
そのため、売上高が上がれば上がるほど
収入も増えていく仕組みのため
いきおい、モチベーションが上がる
契約内容ではありますが
買収側の立場とすれば
売上高が上がる程
人件費負担が増えることが想定されます。
この点を、どうするか…
一昨日、大阪メンバーとの調整協議の中で
浮上した複数のポイントを
共有させていただきながら
意見交換を続けさせていただきました。
【貸借対照表の内容】
貸借対照表は
（１）資産の部
（２）負債の部
（３）純資産の部
の3つから構成されています。
貸借対照表の左側は、資産の部
すなわち、会社の調達した資金が
どのように運用されているかを表します。
一方、貸借対照表の右側は
負債の部、純資産の部
すなわち資金の調達源泉
つまり、どこから調達したかを表します。
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編 集 後 記
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今日は
『貸借対照表の構成』
について考えました。
明日は
『その他の計算書類と付属明細書』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●貸借対照表は
（１）資産の部
（２）負債の部
（３）純資産の部
の3つから構成されています。
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