2024年11月22日
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事業承継 経営問題の１つとして認識しているが
『何から手をつけていいか分からない』とお考えの事業所代表の方へ！！
事業承継 ことはじめ（ No．3738 ） 2024年3月16日
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
本日のエッセンス
《 損益計算書の構成 》
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こんにちは、荒蒔です。
昨日は、埼玉県さいたま市へ…（笑）
Web会議を3件。
Web会議は、新型コロナウイルス感染拡大が
小康状態となった今にあっても、世の中的な動き…
当社におきましても例外ではなく、Web会議が
『顔を合わせ、額を突き合わせて』
行う打合せに変わり
徐々に『市民権』を得てきました（笑）。
もちろん、打合せを行うとなれば
その前には、資料の事前確認や
打合せシミュレーション
また終わった後には『議事メモ』の展開など
Web会議と言えども段取りは必要ですが、やはり
『往復の移動時間がない』
といった状況は違います…
そういった意味で、昨今の時間の使い方は
目に見えて、変わってくるようになりました。
そのWeb会議の内 1件は
当社ビジネスパートナーであり
大阪にオフィスを構え、行政書士をも務める
メンバーとの打合せ。
彼とは、もう2～3年のお付き合いになるでしょうか。
かつて、当方が所属した日本経営管理協会（※）にて
現在は、彼が支部長を務める大阪府支部で
当方がスピーチさせていただいたのがきっかけ…
昨日のテーマは
ある生活関連サービス事業者様の
事業譲渡案件…
本案件は、彼が、売却側FAとなるべく
持ち込んでくれたものですが
かねてより、当社が事業譲受の交渉を
続けさせていただいてきた
セールスプロモーションを
事業の主軸に据える事業者様との
交渉状況を共有させていただきました。
（立ち位置としては、当社が買収側FAとなります）
同事業者様…
事業の多角化を
同事業者様としての経営戦略として
展開されており
その延長線上として
本案件に、ご関心を頂いたものです。
昨日の、議論のポイントは
（1）売却価格
（2）現状の従業員
上記（1）については、彼のご尽力によって
売却ご希望事業者様との交渉の結果
大幅に、買収側事業者様の
ご希望に寄り添っていただきました。
後は、上記（2）…
現在は、正社員ではなく
業務委託契約社員…
そのため、売上高が上がれば上がるほど
収入も増えていく仕組みのため
いきおい、モチベーションが上がる
契約内容ではありますが
買収側の立場とすれば
売上高が上がる程
人件費負担が増えることが想定されます。
この点を、どうするか…
いろいろなパターンを想定しながら
彼との調整協議を続けさせていただきました。
（※）日本経営管理協会は、1965年の設立…
その後、2009年一般社団法人に移行しています。
（前身は、1955年、企業の経営者、会計人、そして
経営コンサルタントなどの研究母体として設立された
『日本経営管理士会』です）
同協会は、公益社団法人全日本能率連盟の
正会員であり、常任理事団体…
社会や企業等の要請に対し、迅速に対応するために
各分野の専門家がプロジェクトチームを編成して
問題解決に取り組んできました。
1965年の発足以来、経営管理の理論と技法の研究
経営コンサルタントの育成と資格の付与、そして
企業の経営診断・指導及び教育訓練などの
事業を実施すると共に
情報の提供や研究成果の公表などの
出版事業も積極的に行い、発展を続けています。
【損益計算書の内容】
損益計算書は、一定期間中の収益から
費用を差し引くことによって
利益あるいは損失、すなわち期間損益を
計算する表です。
損益計算書の内容は
（１）収益
（２）費用
（３）当期純利益
【損益計算書はプロセス重視】
損益計算書で重要なのは
当期純利益の金額そのものだけではなく
その当期純利益が導き出されたプロセスを
表すことです。
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編 集 後 記
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今日は
『損益計算書の構成』
について考えました。
明日は
『貸借対照表の構成』
について見ていきます。
次回も、ぜひご期待ください！！
日本経営管理協会
中小企業活性化支援協議会
Ｍ＆Ａスペシャリスト 荒蒔 良和
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本日のポイント
●損益計算書は、利益の最終結果よりプロセスを重視します。
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事業承継 ことはじめ
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